Lettre De Motivation Licence Professionnelle Immobilier Demande De Stage

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR, SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur

» Antoine de Saint-Exupéry, Le Petit Prince, Folio Classique, Gallimard, p.82 Regards croisés sur les enjeux de la coopération territoriale et sur le Groupement Européen de Coopération Territoriale. 1 REMERCIEMENTS A mon directeur de stage, M. Philippe MESTRE, pour sa patience et son aide précieuse dans la compréhension des enjeux de cette nouvelle structure qu’est le Groupement européen de coopération territoriale, A Mlle Marie-Pierre AUDOUIN, assistante de direction de M. Philippe

forme d’entreprise 237 © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. 13 L’entreprise sociétaire 3 00_BTS_Droit_1_160373 8/08/07 13:13 Page 4 Utilisation pédagogique du livre de l’élève Le livre de l’élève suit à la lettre le référentiel et peut être utilisé dans l’ordre de présentation des chapitres. Il illustre le cours par de nombreux documents et permet une utilisation parallèle permanente. L’enseignant peut ainsi alterner le cours et ses applications pratiques

L’entreprise commerciale (le commerçant) 13 L’entreprise sociétaire 14 Le choix d’une forme d’entreprise © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. 3 Utilisation pédagogique du livre de l’élève Le livre de l’élève suit à la lettre le référentiel et peut être utilisé dans l’ordre de présentation des chapitres. Il illustre le cours par de nombreux documents et permet une utilisation parallèle permanente. L’enseignant peut ainsi alterner le cours et ses applications pratiques

caractéristiques humaines communes aux organisations centrées clients ....................................................................................... 443 L’empouvoirement (« empowerment »).................................................... 444 Motivations des collaborateurs et perceptions actuelles du travail.... 447 Maslow toujours d’actualité.................................................................... 447 Enquêtes et études sur les attentes des collaborateurs...........................

caractéristiques humaines communes aux organisations centrées clients ....................................................................................... 443 L’empouvoirement (« empowerment »).................................................... 444 Motivations des collaborateurs et perceptions actuelles du travail.... 447 Maslow toujours d’actualité.................................................................... 447 Enquêtes et études sur les attentes des collaborateurs...........................

PRÉOCCUPATIONS ENVIRONNEMENTALES DEVIENNENT-ELLES UN MOTEUR POUR L’ACTIVITÉ D’ALSTOM ? Pour nous, les préoccupations environnementales et les réglementations qui les accompagnent ont été et resteront un moteur de croissance : elles poussent à une demande de produits plus technologiques et de services plus complexes. C’est précisément là que nous faisons la différence. Quand nous remportons, avec nos partenaires, un appel d’offres géant pour des éoliennes offshore en France, en proposant la turbine

numérique ........................... 37 De la logique défensive à la logique inventive ............................. 38 4. TIC et nouvelles relations économiques .......................................... 39 4.1. L’appariement de l’offre et de la demande : l’infomédiation ....... 39 4.2. L’organisation du système productif : des monopoles à la coopétition .................................................... 43 4.3. Innovation, protection intellectuelle et logiciels libres .................. 46 4.4

de modèles comparables à ceux utilisés pour la gestion des stocks (Modèle de Wilson). Le coût des capacités excédentaires est analogue à un coût de possession d'un stock supplémentaire ; il peut être comparé au coût des ventes manquées lorsque la demande s’écarte des quantités moyennes et génère un coût de pénurie. Le coût de la flexibilité dépend de la structure des autres coûts et de la structure du capital : dans les activités ou l’utilisation du capital est intensive et où sa divisibilité est

et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices, les marketeurs approfondir leurs méthodes, les communicateurs accroître leurs budgets