Lettre De Motivation Ong

au Niger et la participation de certains agents aux rencontres sous régionales, l’approche Reflect n’est pas bien connue ou exploitée au Niger. Cet atelier a regroupé les décideurs de haut niveau du gouvernement, les directeurs et coordinateurs des ONG nationales et internationales ainsi que les agents de développement de l’Etat et de la société civile nigérienne. Les objectifs de l’atelier étaient : • • • Faciliter la compréhension par les participants de ce que c’est que Reflect Renforcer la compréhension

La stratégie marketing des ONG à l’heure du web 2.0 Quels sont les enjeux des stratégies de communication des ONG basées sur le web ? Je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire, en particulier Monsieur Donfried pour ses réponses à mes questions, mais aussi pour m’avoir permis de vivre une expérience humainement enrichissante. C ommuniquer est un besoin inné chez l’homme. L’histoire nous le montre : de tout temps et partout dans le monde

Conseiller aux familles CAP: Conseiller au programme UD: Unité de développement CUD: Coordonnateur d’Unité de développement ECSTS: Ecole des Cadres Supérieurs en Travail Social MASSN: Ministère de l’Action Sociale et de la Solidarité Nationale ONG: Organisation Non Gouvernementale APE/AME: Association des parents d’élèves/Association des mères éducatrices CSPS: Centre de santé et de promotion sociale MEG: Médicaments essentiels génériques HVR: Home visit report (rapport de visite à domicile)

d’entreprise  pour  le  commerce  international…) ;  secteur  public  (enseignement‐recherche,  magistrature,  emplois  ministériels  –  notamment  Ministère  des  affaires étrangères, organisations internationales telles que l’ONU et l’OMC ainsi que les ONG)      E   T O U L O U S E   1 C       U N I V E R S I T PARTENARIATS       Le master associe, avec l’appui de l’AUF, trois universités françaises (Bordeaux IV, Lyon III

| | |- Savoir-faire des individus et de l’entreprise, formation. | | |5.3 La rémunération et la motivation : négociation, rémunération, participation, intéressement, masse salariale,| | |individualisation, carrière, expression, formation… | I – LA DIVERSITE

le Forum Social Mondial (FSM), le Sommet Mondial sur la Société de l’Information (SMSI), les Sommets semestriels de l’Union africaine, et les sessions annuelles de la Commission des Nations Unies sur le Statut de la Femme (CSW), la Conférence des ONG (CONGO), les Voix de la Société civile pour une 10 Notre parcours: Plaidoyer pour les droits des femmes africaines meilleure Aide (BetterAid) dans le but d’amplifier la voix des femmes africaines et la capacité d’influencer les politiques

Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs • Les enjeux et les limites de l’adoption de stratégies RSE A. Les bénéfices

à l’apprentissage en équipe et les moyens de les surmonter. PRATIQUE Relier l’apprentissage à la prise de décision Charles G. Owusu décrit les efforts entrepris par ActionAid pour que ses systèmes et ses structures contribuent à faire de cette ONG une organisation apprenante. OUTILS & MÉTHODES l’apprentissage collectif et la défense de cause 14 organisations se sont rencontrées pour élaborer en commun des stratégies en vue d’une campagne de sensibilisation. Julián Portilla et Sylvia Aguilera

entreprises. * Conseil en création et en développement d'entreprise L'INIE aide les promoteurs à mieux cerner leurs besoins et leur offre : * des services préliminaires d'analyse de projet d'entreprise, * d'évaluation des motivations et compétences entrepreneuriales, * d'analyse de la faisabilité financière et commerciale des projets etc. * De concert avec d'autres partenaires impliqués dans le développement de l’entrepreneuriat, il assure des formations en entrepreneuriat

de PARIS IV – SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005