Lettre De Motivation Responsable Développement économique

les membres de l’entreprise. La culture de Danone est fondée sur un double projet, économique et social. Il en découle, pour les ressources humaines, une politique articulée autour de deux axes: * L’implication pleine et entière dans les décisions opérationnelles de l’entreprise. * La volonté d’assurer la pérennité d’engagements sociaux. Le groupe met alors en place une politique de développement durable en liaison avec les différentes directions du groupe et ses filiales * L’implication

Année universitaire 2011 ‐ 2012  MASTER 2  Mention « Droit public »         E   Spécialité : « Droit de la coopération économique  et des affaires internationales» (Hanoï‐Vietnam)   I   P (habilitation conjointe Toulouse I Capitole ‐ Bordeaux IV ‐ Lyon III)  A T O L Responsable du master :     Christian Grellois, Professeur des Universités à l’Université Bordeaux IV – Montesquieu             Assuré au sein de l’Université Nationale du Vietnam ‐  Hanoï  

exercent les mêmes activités. Par exemple, une entreprise qui développe, fabrique et commercialise trois catégories de produits (A, B et C) s’organise selon la logique fonctionnelle si elle crée une direction du développement (dans laquelle sont réunies les personnes en charge du développement des produits A, B et C), une direction des fabrication et une direction commerciale. Cette entreprise industrielle d’une centaine de personnes, qui produit des enveloppes de mise sous pli automatique et des sacs

vie et qu’ils soient fiers de leur mère, A mes parents qui m’ont toujours manifesté leur soutien, A François sans qui rien n’aurait été possible. Merci infiniment et plus encore. Mots-Clés : bilan de compétences coaching résistance motivation changement développement SOMMAIRE I- INTRODUCTION II - LE BILAN DE COMPETENCES 1) Cadre institutionnel du bilan de compétences 2) Le bilan de compétences, ses étapes et ses effets psychologiques a. La phase émergence (connaissance de soi)

Méditerranée Aix- Marseille II Faculté des Sciences économiques et de Gestion Spécialité : Travail et Ressources Humaines Licence 3 Mention Administration Economique et Social Option Projet professionnel Réalisé par Lazizi Chaima Suivi : Année 2010/2011 SOMMAIRE P Préambule: I - Présentation de l'étudiant II - Mes qualité - Mes défauts Mes atouts Mes points à améliorés III - Mon parcours universitaire. Poursuite d'étude

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat

compétences ou à leur puissance financière. Ce qui fait la différence c'est la capacité à mobiliser les équipes". I-2-1 Et notamment de la force de vente Face à une crise économique qui dure, à une pression de la concurrence, à des délais de paiement qui s'allongent, vendre est devenu une nécessité. La vente a recouvré ses lettre de noblesse, la force de vente est devenue le point stratégique de l'entreprise. Dans les entreprises publiques, les vendeurs sont devenus, comme le précise Jacques Lenormand

des programmes adaptés aux besoins des équipes. * Viser l’excellence des équipes pour les rendre aussi efficaces dans la connaissance de leur maison que dans l’explication technique d’une collection de bijoux ou de montres et favoriser le développement des performances. Les formations sont animées en français ou en anglais, à l’Académie de préférence ou à l’étranger. Les Rendez-vous institutionnels : Les Cycles : * Initiation à la gemmologie (5 jours) * Histoire de la joaillerie

récapitulatif b. La GPEC et la mobilité interne c. Evaluation et mobilité interne 2- Conséquences de l’absence de la mobilité des salariés 3- Approche de l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement des compétences a. La réalisation d’une opération b. L’atteinte du résultat définit 4- La GPEC et la performance organisationnelle a. Mobilité professionnelle et performance organisationnelle b

niveau III - IFOCOP - Rungis (94) 1999 Baccalauréat Professionnel Secrétariat Lycée Geoffroy St Hilaire - Etampes (91) CENTRES D’INTERET Gastronomie, karaoké, natation, Internet [pic] 2. Remerciements 4 3. Motivations IFOCOP 4 4. Choix de l’entreprise 4 I – LA FICHE TECHNIQUE 5 - Raison sociale de l’entreprise 5 - Adresse et téléphone 5 - Forme juridique 5 - Capital social 5 - Activité de l’entreprise, code APE 5