Lettre Motivation Cadre Dirigeant

Force de vente Interne et externe La force de vente interne comprend des personnes salariées, dirigées et contrôlées par l’Organisation La force de vente externe comprend des personnes physiques ou morales qui sont liées à l’organisation dans le cadre de relations d’affaires. Ces ressources externes, généralement liées par un contrat en vue d’une prestation à caractère commercial, peuvent être : • Agent commercial : c’est un travailleur indépendant, il ne fait pas parti de l’entreprise, il est

enfin, de parler de la vie de l'entreprise, des nouvelles organisations et nouveaux produits et services. b) Dans un état d'esprit managérial La communication interne fait partie intégrante du management. En effet, elle a pour rôle d'informer sur le cadre stratégique, de faciliter les échanges et bien sûr d'accompagner les changements humains et professionnels. Les responsables hiérarchiques, directement liés, sont chargés d'animer l'action sur le terrain, en déclinant les objectifs de l'entreprise

sera motivé par les perspectives d’évolution proposées. Enfin, ce choix permet d’avoir un candidat rapidement opérationnel et minimise le risque d’erreur. Le salarié va de son côté avoir des possibilités d’évolution, de promotion, de mutation, de motivation. Toutefois, il peut être forcé de faire preuve de mobilité : géographique (changement de région) ou fonctionnelle (changement de poste). B. Le recrutement externe Les avantages du recrutement externe sont l’apport de nouveaux collaborateurs avec

déceler vos compétences, vos motivations et des points de votre personnalité qui l’aideront à vérifier si votre profil peut correspondre au poste en question. 4 78 rue de la Villette – Le Dauphiné Part-Dieu69425 Lyon Cedex 03 www.eeclyon.fr A priori, le recruteur n’est pas là pour juger la personne que vous êtes, mais pour trouver la meilleure adéquation profil/poste possible. Pour cela, il doit faire connaissance avec vous, vous écouter sur vos motivations à occuper ce poste et comprendre

travaille toujours pour quelqu’un  Jusqu’à présent, on a beaucoup travaillé sur la coordination du travail (notion de verticalité : management) La coordination est un lieu de domination ; il a été prouvé que lorsque l’obéissance est appliquée à la lettre, il y a baisse de la production (ex  grève du zèle) C. DEJOURS préconise la coopération qui implique l’interprétation et la visibilité : Oser montrer aux autres ce que l’on fait Etre capable de dire ce que l’on fait Le justifier Donner

chacun (chef d'entreprise et collaborateurs) de savoir à l'avance comment le travail sera jugé. • Cette démarche sera source d'objectivité ultérieure dans les rapports entre employeur et employé. Exemple de grille de définition de fonction dans le cadre d'un recrutement • a) Société : - Effectif : .............................. - Secteur et activité principale : .............................. b) Le poste à pourvoir : - Intitulé : .............................. - Description du poste : ....

récepteur devra être à même de décoder ce message pour comprendre ce que veut lui transmettre l'émetteur. A partir de là, une série de facteurs va influencer, voire conditionner le type de communication qui s'établira entre deux interlocuteurs :  Le cadre social environnant : par exemple la hiérarchie, qui va induire des rapports de rôle, des normes de conduite chez les acteurs de la communication ;  Les conditions matérielles données : le bruit environnant, les interférences dans le cas d'une situation

RAPPORT DE STAGE PLAN Introduction I Lettre de motivation II Démarches effectuées III La crèche Jobard A. Historique B. Une crèche collective et municipale C. Description de la crèche Les différentes sections 1. La section bébés 2. La section moyens 3. La section grands Les personnes qui y travaillent 4. Présentation 5. Leurs rôles et leurs horaires 6. Organigramme 7. Les stages 8. Les réunions IV Rapport quotidien V Bilan VI Projets

INTRODUCTION . . PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION . . I - UNE FONCTION ET DES PRATIQUES EN CONSTANTE EVOLUTION . . 1. Quel est l’Environnement professionnel du cadre territorial ? . . 2. La nature des compétences attendues au regard d’une fonction en pleine mutation . . 3. Les pratiques managériales : méthodes et outils de gestion . . 4. La culture de résultats se substitue progressivement à une culture de moyens .. II – A QUELLES DIFFICULTES UN CADRE DOIT IL FAIRE FACE

management scientifique v Frederick Winslow Taylor : F.W.Taylor (Etats-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des organisations. Son parcours personnel permet de comprendre l'origine de ses travaux et son cadre d'analyse. Issu d'une famille aisée,il doit renoncer à des études prestigieuses pour raisons de santé. Cela le conduit à commencer sa carrière comme simple ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite monter rapidement les échelons hiérarchiques