Techniques de recrutement

Pages: 15 (3541 mots) Publié le: 8 décembre 2012
Comment recruter le bon profil

Processus de recrutement ?
• Etape 1 : Analyser le poste de travail • Etape 2 : Définir le profil candidat • • • Etape 3 : Prospecter le marché du travail Etape 4 : Sélectionner le candidat

Etape 5 : intégrer le nouveau salarié

Définir le besoin
Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques duposte à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste)

L'analyse du poste à pourvoir
Il s'agit de décrire, avec précision, quelles sont les tâches ou opérations à effectuer, les responsabilités à assumer, les relations internes ou externes. Elle aboutit à la rédaction d'une définition de fonction qui comporte notamment les mentions suivantes : intitulédu poste proposé, mission générale du futur salarié : synthèse, sous forme d’objectifs globaux, de ses attributions, contenu du poste : présentation des tâches et des responsabilités spécifiques qui lui seront confiées, position hiérarchique et fonctionnelle au sein de l’entreprise (inutile dans le cas où le futur collaborateur dépend directement du chef d’entreprise), conditions d'exercice :horaires, déplacements, contraintes particulières... localisation du poste et environnement de travail, possibilités d'évolution du poste,

La définition du profil de poste
Le profil de poste correspond aux principales caractéristiques requises pour occuper le poste à pourvoir. Sa définition découle donc de l'analyse du poste, qui vient d'être effectuée. Elle comprend : les savoirs faire et lesconnaissances nécessaires, acquis par la formation ou d'expérience, le cas échéant, le niveau de formation souhaité ou exigé, les capacités requises pour ce poste : relationnelles, rédactionnelles, physiques, intellectuelles...

Plan-type d'une définition de fonction Plan1. Fonctions générales • La description des fonctions générales synthétise, pour la personne concernée et sous formed'objectifs globaux, les attributions principales. Celles-ci affirment le rôle que doit Cellesremplir en permanence le collaborateur.

2. Attributions et responsabilités permanentes • La définition des attributions et des responsabilités permanentes permet au chef d'entreprise d'affirmer l'étendue du pouvoir qu'il confère au collaborateur. • Toute attribution déléguée au collaborateur implique pourcelui-ci le pouvoir et la responsabilité de l'exercer. celui• La précision de la délégation formulée dans la définition de fonction conditionne en grande partie la plus ou moins grande fréquence de conflits potentiels

3. Rapports hiérarchiques et liens fonctionnels - rapports hiérarchiques vers le niveau supérieur,

- rapports hiérarchiques vers les niveaux inférieurs, - liens fonctionnels avecactivité 1, - liens fonctionnels avec activité 2,... • Les liaisons hiérarchiques doivent être définies dès qu'il y a au moins deux niveaux de hiérarchie. Dans le cas ou tous les collaborateurs dépendent du chef d'entreprise, la description de celles-ci s'avère inutile. Les liens cellesfonctionnels sont créés par le fait d'avoir de l'autorité sur des activités. De telles relations apparaissent dansl'entreprise dès lors qu'elle fait appel à des spécialistes. Ces relations peuvent doubler ou croiser des liens hiérarchiques

4. Domaines et limites de responsabilité - vis-à-vis du personnel vis- concernant les méthodes et les procédures - concernant les budgets - concernant le matériel • Les domaines de responsabilité viennent compléter la délégation des attributions.

5. Réception ettransfert d'informations

- reçoit des informations de telle personne ou tel service, - transmet des informations à telle personne ou à tel service, - se réunit avec .... • Ces données sont intéressantes pour définir le fonctionnement journalier du système d'informations dans l'entreprise. A titre d'exemple, elles concernent tant les collaborateurs chargés de la production que ceux chargés de la...
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