Lettre Motivation Carrière Juridique

- LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus . . I. L’identification

|61 | | I) La motivation |62 | | 1) la motivation basée sur la rémunération |62 | | 2) les autres moyens de motivation |68

recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil et d’intégration. III. III. Volet juridique de l’intégration (période d’essai) IV. IV. Période d’intégration réussie : Recrutement réussi V. DEUXIEME PARTIE : le parcours d’intégration : Les collaborateurs INWI Section 1 : Présentation générale de l’entreprise et les tâches effectuées

manière suivante : - Présentation - Actionnariat - Analyse interne - Analyse externe - Stratégies fonctionnelles I) Présentation générale de l’entreprise Sanofi-Aventis est un groupe mondial sous la forme juridique d’une société anonyme. Il est spécialisé dans le secteur pharmaceutique, plus particulièrement dans six domaines de la médecine. Dans le secteur pharmaceutique, Sanofi-Aventis est le quatrième groupe mondial derrière Pfizer (USA), GlaxoSmithKline

..................................................................................... 59 3 I-2. C O M M E N T L E S EN S E I G N A N T S E X E R C E N T L E U R M E T I E R .................... 61 1) un rapprochement des régimes juridiques, mais des situations très diverses d’exercice du métier ............................................................................... 61 2) une identité professionnelle forte héritée de l’histoire et pesant sur la pratique des enseignants....

d’organisation de la force de vente De la stratégie commerciale aux moyens d’action des vendeurs Séance 2 26 – 3 mat : Le recrutement des vendeurs Evaluer le potentiel d’un vendeur Le processus de sélection L’intégration du nouveau vendeur Les carrières commerciales : Rémunération et systèmes d’incitation à la performance Le vendeur face à l’argent Les composantes d’un système de rémunération Elaborer une rémunération incitative Séance 3 26 – 3 apm Séance 4 02 – 4 mat : La gestion du cycle

À propos du « travail soutenable » « Emploi soutenable, carrières individuelles et protection sociale » MICHEL GOLLAC Crest, CMH SANDRINE GUYOT Paris X, SERGE VOLKOFF CEE-Créapt Rapport de recherche du centre d’études de l’emploi, juin 2008 Un travail soutenable suppose une organisation compatible avec les rythmes biologiques et permet un accomplissement personnel hors du temps de travail (selon les projets de vie, la vie familiale et sociale). Il se définit différemment selon les individus d’après

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Comment accéder à la fonction publique territoriale ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Comment « faire carrière » ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES FILIÈRES, CATÉGORIES, CADRES D’EMPLOIS ET GRADES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE . . . . . . . .

30 000 € d'amende Références juridiques : Articles L. 123-1, L. 122-45, L. 152-1-1, R 361-1 du Code du travail. http://www.cerclerh.com   Exceptions : - Certains emplois peuvent être réservés à l’un ou l’autre sexe. Cela concerne exclusivement : o Les artistes de spectacles ; o Les modèles pour peintres, sculpteurs… o Les mannequins. - Certains travaux sont interdits aux femmes (travaux souterrains des mines et carrières, exposition à l’action de la silice…)

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2021 C 2106-ECOGEST 1 CORRIGÉ Économie-gestion Durée : 2 H Coefficient : 1 Page 1/8 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SECTEUR PRODUCTION Épreuve d’ÉCONOMIE-GESTION CORRIGÉ Parties Intitulés Nombre de points 1 Série de questions 11 2 Trois sujets au choix 9 Sujet A : Pourquoi les entreprises relocalisent- elles leur production ? Sujet B : Comment la robotisation transforme-t- elle les emplois ? Sujet C : Pourquoi pourriez-vous