Li Et Fung

forces de résistance : coûts de transport, barrières tarifaires ou non-tarifaires aux échanges. Finalement, l’équation généralement estimée, sans que l’on se pose systématiquement la question de ses fondements précis, est donnée par (2) ou (3) avec Li , L j les populations, y le revenu par tête, Z ij une variable muette de préférences commerciales et u ij un terme d’erreur (Sanso et alii 1993, par exemple). a a (2) X ij = a 0 y ia 1 y a 2 Y i a 3 Y ja 4 D ij 5 Z ij 6 e j uij pour des raisons

Chairman: Chew Fook Aun Kyard Ltd. Lam Soon (Hong Kong) Ltd. Deloitte Touche Tohmatsu PricewaterhouseCoopers HLB Hodgson Impey Cheng Companies Registry The Wharf (Holdings) Ltd. KPMG Moores Rowland Mazars Potential Associates Ltd. Ernst & Young Li & Fung Ltd. National Electronics (Consolidated) Ltd. Hospital Authority Horwath Corporate Advisory Services Ltd. Director, Specialist Practices, Hong Kong Institute of CPAs Assistant Director, Specialist Practices, Hong Kong Institute of CPAs Deputy

436 479 437 347 438 464 439 440 398 Company Akbank Metro Chubu Electric Power Chunghwa Telecom Swisscom Mediatek Capital One Financial Air China Time Warner Cable Kyocera KB Financial Group Astra International DnB Nor Shinhan Financial Group Li & Fung Adobe Systems Archer Daniels Midland Becton Dickinson Atlas Copco Unibail-Rodamco Reed Elsevier China Overseas Land & Inv Fast Retailing Impala Platinum Alstom Svenska Handelsbanken Swiss Re Sun Life Financial Tyco International Snam Rete Gas Applied

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ils devaient être abolis ou réduits au minimum. Aux IIIe et IIe siècles avant J. C., les Confuciannistes Hsün Tze et les compilateurs du Li Chi (Livre des Rites) répliquèrent à Mo Ti que, bien que ces rites n'eussent aucun but utilitaire, ils avaient néanmoins une importante fonction sociale. En bref, selon eux, les rites étaient l'expression ordonnée - le Li Chi dit : « embellie » - des sentiments éprouvés dans une situation sociale déterminée et servaient ainsi à régler et à affiner les émotions

hongroises montre également que 75 % des PME étudiées éprouvent des difficultés à accéder au financement bancaire. À la fin des années 90, le secteur privé chinois avait reçu moins de 1 % du total des prêts des banques commerciales chinoises (Brandt et Li, 2002). Dans les pays en transition, le système financier est encore contrôlé par les banques 5 étatiques ou « semi-étatiques » 1, ces dernières occupant environ 70 % du marché de crédit (World Bank, 2002 et Wang, 2004). Or, la part de crédit

1N(B(VvyvxK17lxA)8o3)VnonHbuQXg4EEniCqHtm0KktfivkCqsmqJ__ hI20 JwK,9uEzN7JfRMSM)aJL bkr3W7f7/MJQsASh)viJjcDYDB/1_ Zx23qM,iU2WD0xZ ,d6yvC fZ7vCVRX807 fu8ncx3kMqMoGqkJ3eR7a)q8NNdcfKpb-4K0)_INaOpiYucdnd74Ip4Ki8,S ,quUbuGEXwQffcnR5j.P4MVPCAim-.6_qJrg62SO/ Li)-E42bcOG9@@JKqQgs,eaN9FbtCJ W3cvq WwyALKJG9RfMz8Fz_J ZIoctuvk5aVJfyUer2S6el(tXcEG0FXR(WUCJpx_cOJJ5Uzvzf9fDpN )2yacC1/YVv1k0L4JiqyNp -T_wi1aqiKbHJ3Km8bMJJkCS4CN(V(568JlNc/rJsp08WJhfEp8n-O7wWbN84dW4.iRstRRIXOyNa )e@i(eJuxFK-Yjox-fOphmayXC0Y60c-5wQ,)eEfDq

Molecular Microbiology 49: 131-41. Dean RA, Talbot NJ, Ebbole DJ, Farman ML, Mitchell TK, Orbach MJ, Thon M, Kulkarni R, Xu JR, Pan H, Read ND, Lee YH, Carbone I, Brown D, Oh YY, Donofrio N, Jeong JS, Soanes DM, Djonovic S, Kolomiets E, Rehmeyer C, Li W, Harding M, Kim S, Lebrun MH, Bohnert H, Coughlan S, Butler J, Calvo S, Ma LJ, Nicol R, Purcell S, Nusbaum C, Galagan JE, Birren BW. 2005. The genome sequence of the rice blast fungus Magnaporthe grisea. Nature 434:980-6. Deighton N, Muckenschnabel

ramener le calme sur les marchés, jugent ses observateurs. En revanche, elle n’a pu que constater des divergences s’élargissant entre les économies de la zone euro. Cela l’a poussée à rappeler sans cesse aux gouvernements d’assumer leurs responsabi- li té s en te r m e s d e réf or me s budgétaires et structurelles à mener. En allant même jusqu’à lancer des injonctions au gouvernement italien l’été dernier, afin qu’il adopte des mesures en échange d’un soutien monétaire. A l’inverse, une BCE sous

traditionnelles de création de valeur, ou étendue, avec le renforcement d’un lien qui était faible. Nike, Benetton ou la compagnie chinoise Li & Fung ont été les champions de la dé-intégration. Ces entreprises ont rapidement compris que, dans la chaîne de valeur, certaines fonctions se révélaient cruciales, tandis que d’autres ne jouaient le rôle que de commodités. Li & Fung, au départ une petite entreprise de textile devenue aujourd’hui un fournisseur diversifié, ont été capables, après de longues années