Li Et Fung

ETUDE DE CAS LI&FUNG Politique Générale d’Entreprise M. Garcia Interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Culture d’entreprise |Entreprise familiale crée en 1906 | | | |Savoir faire

Li & Fung, leader mondial de l’orchestration de la supply chain, avec plus de 1000 clients, 14 milliards de dollars américains de chiffre d’affaires, et plus de 14 000 employés présents dans quarante économies, a finalise sa stratégie de développement et a crée LF Beauty en 2009. Deux ans après avoir décidé de compléter ses activités traditionnelles (textile, équipement de la personne, produits de grande consommation), en s’engageant sur le marché de la parfumerie-cosmétique, Li & Fung voulait

entreprises en réseau poussent l’externalisation à l’extrême. Dans un tel cas, une entreprise passe des contrats auprès d’une ou plusieurs autres sociétés pour assurer la majeure partie de sa production ainsi que de ses autres fonctions. La société Li & Fung, dont le fonctionnement est décrit dans l’étude de cas suivante, fournit un bon exemple de ce type de fonctionnement. Ses employés passent leur temps au téléphone ou devant leur ordinateur pour assurer la coordination des fournisseurs. En cas de

coûteuses (cf. Coach, valorisé à 14 Mds EUR). Les leaders devraient ainsi continuer à privilégier le développement de leurs marques en portefeuille. En revanche, les investisseurs issus des pays émergents sont à l’affût, à l’instar du chinois Li & Fung (prise de contrôle de Delvaux) et du Qatar Luxury Group (rachat de l’ensemble des activités de Le Tanneur dont le savoir-faire en matière de sous-traitance pour les maisons de luxe pourrait servir de base au lancement d’une nouvelle marque internationale)

fournisseur et distributeurs. -Variété : gestion par univers de produits. -Variation de la demande : saisonnialité, climatologie, promotions supply chaine vent management. (hagen-daz, logiciel climact) achat pour mango, uniklo en chine n’1 Li and Fung. -Visibilité : exposition aux sanctions du client en cas de dysfonctionnement. Tolérance d’attente. Relation noeud papillon= bow tie (e-site-client). Le point de contact c’est le chauffeur, représente la marque. Permet aussi de renseigner sur

Début de la collaboration avec le photographe Gilles Bensimon/ Remplacement de Rattan Chadha par l'américain Jeff Fardell au poste de PDG/ Lancement du e-shop français * 2008 : Liz Claiborne confie le sourcing de Mexx au groupe hongkongais Li & Fung 1.1.2 Présentation de l'unité commerciale j'ai effectuer mon stage chez MEXX un magasin de prête a porter féminin a la gare du nord pendant mes deux périodes de stage de cinq semaines. le magasin MEXX est situé a la gare du nord (paris 10eme)

Chinois : patrimoine financier > 1 million USD 2,9 millions gagnent plus de 25 000 USD par an le marché chinois du luxe reste un univers d’hommes 4 types de consommateurs : amoureux du luxe, suivistes, intellectuels et retardataires rôle futur de Li & Fung? 32 Potentiel de marché et possibilités d’implantation - le taux de croissance le taux de natalité l’importance du niveau de gamme visé l’accès au marché, barrières à l’entrée (main players, importance des dépenses publicitaires…)

contrôle permettant une reprise sélective des investissements Succès de l’OPRA de juin 2010 : rachat de 99,3% du capital visé3 1 -3,0% pour les chaînes spécialisées en France, source IFM +18,2% pour les ventes de détail a fin mai YTD, source Li & Fung Research Centre Soit 2 835 916 actions annulées le 8 juillet 2010 2 3 4 Faits marquants du S1-2010 S1Enseignes ETAM Réduction de l’activité promotionnelle (baisse du taux de démarque de 7,0 pts en S1-10 vs S1-09) S1S1Début de mise en

création de valeur pour les fonds d’investissement, etc. Parmi les derniers grands mouvements, il faut noter le rachat de Jean-Paul Gaultier par le groupe espagnol Puig, de la maison Sonia Rykiel par un fonds d’investissement du groupe chinois Li & Fung et celui du tailleur italien Brioni par le groupe PPR pour 300 M€. Deux introductions en Bourse ont également été réalisées par des leaders mondiaux du prêt-à-porter de luxe : le groupe italien Prada a fait son entrée à la Bourse de Hong Kong tandis

coordination of apparel manufacturing. Hong Kong serves as a business-networking center for apparel manufacturing (Lui and Chiu, 2001) with the production headquarters of large retailers like The Gap. Hong Kong’s first and largest buying office, Li & Fung, was founded in 1906 and provides integrated service in what they call “a virtual factory” or “a private label manufacturing program.” This service includes assistance in product design through materials sourcing for its manufacture to the handling