Liberalisme Et Regulation Impact Sur Les Processus De Normalisation Comptable

constitue donc un terrain idéal pour revisiter ces liens indissociables entre comptabilité et système économique. L’analyse historique sur la réforme comptable vietnamienne cherche à montrer que les deux trajectoires économique et comptable ne sont pas indépendantes mais imbriquées l’une dans l’autre. Mots clés. Transition économique, réforme comptable, prix administré, économie centralisée et planifiée Abstract The links between accounting and economic system have been addressed through the publications

corporelles au Maroc…………….……………………………………….…………………………………………………….…40 Section 1 : Les immobilisations : notions et classifications : ………………………..…………….…………40 Section 2 : Gestion des immobilisations……………………………………………………………..……………………44 Section 3 : Cadre comptable des immobilisations corporelles……………………………..………………56 Section 4 : Cadre fiscal des immobilisations………………………………………………………….……..…………66 Chapitre 2 : Cas pratique d’audit des immobilisations corporelles :…………..……75 Section 1 : Prise de connaissance

du mode de développement fordiste ou fordisme. υ On évoquera synthétiquement ce mode de développement, en rendant compte successivement de ses trois « composantes » : ? Le mode d’accumulation, qu’on qualifiera d’intensif. ? Le mode de régulation, qu’on qualifiera de monopoliste. ? Le système international, caractérisé par le leadership des États-Unis, et les prémices de la mondialisation. υ NB : même si on traitera prioritairement le cas français, le cœur (vs centre, périphérie)

de comprendre l’émergence des outils de gestion. Comment sont-ils apparus ? Raisons commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe

science politique interne, et donc au niveau international, on retrouve des dynamiques similaires. Raymond Aron explique que la puissance est quelque chose de différent, c'est une notion qui a une amplitude forte. La puissance crée en interne des processus de domination mais c'est beaucoup plus complexe. Dans les Relations Internationales, il n'y a pas de structuration organisée entre ceux qui ont le pouvoir (les gouvernants et les gouvernés). En international, les acteurs (ici, les États), ceux qui

l'altruisme dit impur où le donateur tire satisfaction non de l'amélioration du sort du bénéficiaire mais du simple fait de donner (parce qu'il jouit ainsi d'une réputation de générosité, Amortissement. L'amortissement correspond à la détermination comptable de la perte de valeur d'un bien durable au cours d'une période de temps donnée. Il peut également signifier l'épargne d'une entreprise pour un éventuel achat de biens d'équipement en remplacement du capital déprécié. Antisélection. L'antisélection

DEFINITIONS DU SERVICE : “Un service est la transformation de la condition d’un individu ou d’un bien appartenant à un agent économique, à la demande de l’agrément du premier agent ” (Hill, 1977). Cette approche distingue le service en tant que processus et le service en tant que résultat. Elle met en scène des agents économiques impliqués dans une relation de service. À partir de cette approche, Gadrey (1992) donne une proposition de définition qui pour l’instant est acceptée par la plupart

des sujets que les impacts des actes en créant des collectifs solidaires. C’est ce que nous faisons dans cette thèse, en fondant une éthique à trois dimensions : vertu, justice, soutenabilité ; et en reformulant la Responsabilité Sociale des Sciences comme celle des Entreprises sous l’égide d’une éthique de la discussion. Sur ces fondements éthiques, la Responsabilité Sociale ne peut plus être conçue comme engagement volontaire mais comme devoir à institutionnaliser par régulation hybride de notre

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION