Licence Pro Bilan Personnel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

grossiste à travers cinq filiales européennes, des distributeurs, des magasins multimarques, des corners dans des grands magasins internationaux et des affiliés en France et à l’international. - Les licences de marque avec 48 % de licences produits (parfums, lunettes, chaussures, maroquinerie…) et 52 % de licences pays. * Politique pratiquée Naf naf choisit un canal de distribution en fonction de l’aptitude de l’intermédiaire à évoluer dans le domaine du prêt-à-porter. Ses critères de sélection

s’intéresse aux pratiques de communication financière. Contrôle par les commissaires aux comptes Au-delà de leurs rapports sur les comptes annuels et consolidés, les commissaires aux comptes attestent que les informations prévisionnelles, estimées ou pro forma, éventuellement présentées dans le document destiné à informer le public ou, le cas échéant, leurs actualisations ou leurs rectifications ont été adéquatement établies sur la base indiquée et que la base comptable utilisée est conforme aux méthodes

partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires, ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? Ce document ne constitue pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations

mobilier de bureau 3 162 800 3 162 800 AN 24510 matériel automobile 465 009 298 465 009 298 AN 24580 autres mat de tr sport 2 043 678 2 043 678 AM 24700 agent et aménage 287 300 287 300 AS 27220 prêts au personnel 5 414 365 5 414 365 AS 27280 autres prêts 1 557 752 1 557 752 AS 27520 dépôts A 2 230 286 2 230 286 AS 27530 dépôts B 1 809 992 1 459 033 AS 27550 dépôts téléphones 88 000 88 000 actif immobile

les budgets d’autrefois. Heureusement, tous ensemble, nous avons vu venir à temps le changement qui s’annonçait, et très promptement, nous avons tous décidé d’agir et de réagir. Je n’en veux pour preuve que la présence de tous ici aujourd’hui. Le bilan est dressé et nous y reviendrons, les acteurs, c’est nous ; et les stratégies de relance devraient être dégagées au fur et à mesure de nos débats et échanges, que nous voulons ouverts et francs, et feront sûrement l’objet d’engagements de notre part

Être pro en anglais Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Dans la même collection : Marie Auberger, Bien choisir son métier, 2009. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les

Initiation a la gestion Savoir-faire : tableau bilan , compte de résultat (tableau entier des deux) + dernier tableau séance 5/6 + celui qui l’accompagne. Gestion, discipline incontournable dans le monde des affaires. Elle concerne tous les aspects de la conduite d’une entreprise : - comptabilité - ressources humaines - finance - gestion de la production - stratégie - marketing … I. LA GESTION : a) qu’est ce que la gestion ? : La gestion est l'ensemble

ANALYSE DU BILAN .................................................................................................................. 93 ANALYSE DU HORS BILAN ...................................................................................................... 100 PERIMETRE DE CONSOLIDATION ............................................................................................. 103 ÉVOLUTION DE LA PROFITABILITE ET DE LA RENTABILITE DU GROUPE ................................ 106 ANALYSE DU BILAN ...

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .