Liens Entre Marketing Et Logistique

L'usage des TIC dans la logistique - Boubker nejjar - Journal ISMI 2 Information Systems Management & Innovation ISSN: 2509-0933 Vol. 1, No. 1, Avril 2017 23 L’usage des technologies de l’information dans la logistique collaborative et son impact sur la performance des firmes Boubker NEJJAR Université Mohammed V de Rabat- E.S.T de Salé Salé, Maroc nejjar.boubker@gmail.com RESUMÉ Actuellement, compte tenu d’un

de Projet Le découpage dépend du métier Phase générant le plus de coûts 14 7 15/03/2010 Phase de Terminaison Préparer les futures planifications... Archivage de l'expérience => améliorer le déroulement des projets futurs analyse des écarts entre planifié et réalisé mémoire des opérations passées évaluation du projet 15/03/2010 Gestion de Projet 15 En pratique : Conception / Planification • Etude MIT – Harvard – Une augmentation du temps investi dans les phases de Conception-Planification

en vue d’obtenir le DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT En GÉNIE INDUSTRIEL Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013 Dédicaces Je dédie ce modeste travail

d’Économétrie et d’Ingénierie Statistique entre 1999 et 2009. Ces enseignements ont ensuite trouvé un développement dans des ouvrages publiés chez Dunod puis chez Technip. Ces cours sont donc consacrés aux techniques de data mining, de statistique décisionnelle et de scoring, et à leur mise en oeuvre en entreprise. Ils contiennent une introduction, une partie technique (préparation des données, analyse factorielle, régression linéaire, régression logistique, GLM, analyse discriminante, arbres de décision

productif local d’Essaouira 4-Définition du consortium d’exportation? Pourquoi est-il si important? 5-Le consortium d’exportation d’ESSAOUIRA 6-L’intervention de L’ONUDI à ESSAaOUIRA 7-Liens au sein du groupe artisanal et échange d’informations 8-Liens avec les institutions publiques et privées 9-Liens avec les marchés nationaux et internationaux 10-Le système productif local de Safi Conclusion Introduction Le projet d’assistance aux systèmes productifs locaux (SPL) de la marqueterie

Gestion de la chaîne logistique > Établir des liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer

photos que l’on peut télécharger, des voyages, des places de concert,… Les services sont également bien représentés. Certains services peuvent être entièrement fournis à distance comme la traduction, la rédaction, la mise en pages, certaines actions marketing… De nombreux contrats peuvent aussi être conclus directement en ligne comme les assurances, la fourniture d’électricité, les abonnements GSM, l’hébergement et le nom de domaine de votre site. Voyons un exemple de service en ligne. PME et e-commerce :

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

satisfaction est un jugement d’un client vis-à-vis d’une expérience de consommation ou d’utilisation donnée et résultant d’une comparaison entre ses attentes à l’égard du produit et de ses performances. Nous pourrons nous demander si la satisfaction mène vraiment à la fidélisation ? Pour y répondre, nous allons développer d’une part les moyens de nouer des liens forts avec le client, satisfaire le client grâce la valeur l’attiré et le conservé et d’autre part de la gestion de la relation client puis

l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le réseau de distribution. -composantes d’un réseau de distribution -distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe -relations entre producteurs et distributeurs -animation du réseau Chap 19 : La cohérence et l’efficacité de la distribution cohérence du réseau de distribution -indicateurs de performance de la distribution Chap 16 : Les objectifs et les enjeux de la distribution