Liens Entre Marketing Et Logistique

Données Etudes marketing et connaissance client Imane Hammouali Tuteur de stage: M. Sébastien Confesson Stage effectué au Service Etudes Marketing Du 01 Avril au 30 Septembre 2011 1 Remerciements Je tiens à remercier et à témoigner ma reconnaissance à Monsieur Florent Ameilbonne de m’avoir accueillie au sein de l’unité « Marketing Stratégique et Relationnel » du Crédit Agricole Centre France. Je présente mes remerciements à Sébastien Confesson, responsable d’Etudes Marketing, pour m’avoir

SOMMAIRE L’historique de l’entreprise I L’organisation et la présentation des métiers Les achats La logistique Les opérations II Le rôle et le développement de la DSI au sein du groupe L’organisation de la DSI Le SI au service de l’image de la marque Le SI au service des ventes Le choix de l’ Open Source Le passage au vert de la DSI La DSI et la

général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique

& changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur

BONDUELLE Direction Marketing I. ORGANISATION ET STRUCTURE DU DEPARTEMENT MARKETING  [pic] Comme on peut le constater sur ce schéma, la structure de notre département est à la hauteur de quatre niveaux de flux d’information qui communiquent et échangent de façon continue dans le temps et dans l’espace à travers les composantes humaines. Les composantes techniques sont existantes mais assez dispersées/ spécialisées dans les divers services. Ces quatre niveaux sont ➢ Sources d’information :

dont le but est de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti)

le pouvoir de négociation et l’effet d’expérience on parle alors de stratégie de volume. * L’analyse du DAS produits élaborés : | .L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité. . L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité. .Un segment innovant à forte valeur ajoutée. c- synthèse PESTEL : P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA. E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés

NewTech Marketing Avril 2011 Lycée Libergier Journée d’études du 26 mars 2011 – REIMS Synthèse de l’atelier 4 Mercatique et nouvelles technologies Après les communications proposées en matinée, qui permettaient d’actualiser les bases théoriques des participants, ceux-ci se sont repartis en plusieurs ateliers visant notamment à développer l’aspect empirique de la connaissance en économie-gestion. C’est dans cette optique concrète que s’inscrivait en particulier l’atelier 4, portant sur

IMPACTS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LA FONCTION MARKETING T ABLE DES M ATIÈRES INTRODUCTION..................................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. I MPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING ............................................................................... 3 R ECHERCHE ET ANALYSE DE LA DEMANDE........................................................................... 4 CONCEPTION ET DÉVELOPPEM ENT DE NOUVEAUX

factuelle (basée sur des faits, pas de jugement de valeur, concret, précis) doit donc apporter des chiffres (CA hors taxes !!, résultat, effectif, dates clés, part de marché, marges), analytique (analyse des chiffres) Les produits. Distinction entre vente de biens ou de services. Biens :  Assortiment o Largeur o Gammes : prix / marques o Marques distributeurs (MDD) ex : marque repère etc  Saisonnalité  Caractéristiques techniques marchandise  Avantages clients  Argumentaire