Liens Entre Marketing Et Logistique

MICHAEL PORTER L’analyse concurrentielle est une étude complexe. Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients afin de déterminer la position concurrentielle de l’entreprise, plusieurs outils permettent de caractériser cette position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle

FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

distribution au Maroc………………..14 5. Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc…………………………………18 III. La Logistique de la grande distribution…………………………………19 1. L'organisation de la chaine logistique de la grande distribution……………………...19 2. Les systèmes d’informations utilisés dans la grande distribution…………………….39 3. Les évolutions dans la chaîne logistique de la grande distribution…………………...39 Conclusion……………………………………………………………………...42 Bibliographie…………………………………………………………………

2 De L’Historique de la Logistique à l'émergence du concept de la Supply Chain 9 2.1 Des origines militaires de la Logistique au SCM 9 2.1.1 La Logistique dans la pensée militaire 9 2.1.2 La logistique moderne au service de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence

Systèmes d’information en logistique par Nicholas SEIERSEN Principal KPMG Conseil (Canada) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. Systèmes d’information dans les deux cycles logistiques ........... La logistique de soutien............................................................................... La logistique des flux ................................................................................... Propriétaire du client ou leader en logistique ? ......................................... Briques

dépendent sensiblement de la stabilité écono- mique des pays de la région ainsi que d´un modèle logistique performant devant résoudre les problèmes liés à un approvisionnement toujours plus onéreux. p.202 Artículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides 105104 2. UNE STRATEGIE D´EXTERNALISATION BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT Pour le groupe Inditex, la mise en évidence de ses origines a toujours été essentielle

décider et de gérer : * Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise. * Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme). * Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque. * Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun. Il est d'usage

mission :  Vision/mission et gouvernance La mission du CIOC est de faire découvrir l’art de la musique d’orgue à un plus grand public. Parallèlement, de faire découvrir des lieux et des instruments à un public nouveaux. La clientèle cible du CIOC est entre autres composée de néophytes, d’initiés et aussi de spécialistes de la musique d’orgue qui sont en fait bien souvent des facteurs d’orgues établis ou en devenir. Ce qui est en concordance avec la clientèle des congrès AIO et ISO. Mission de l’ISO :

représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations :

représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services.   1. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme   Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations : -