Liens Entre Marketing Et Logistique

activités principales, créatrices de valeur, et les activités de support, qui donnent aux premières les moyens de fonctionner. Les activités principales (ou fonctions opérationnelles) comprennent principalement la logistique (interne et externe), la production, la commercialisation (marketing et vente) et les services qui permettent un accroissement de la valeur de l’offre (SAV, installation, financement, etc.). Les activités de soutien (ou fonctions support) regroupent l’approvisionnement, la recherche

| | |Position de leader sur la vente par Internet, bonne image de marque | | |Nombres de liens renvoyant au site très important | | |Achat de sites complémentaire, création d’un binôme information/vente. |

bonne figure face au marketing direct, aux activités on line et aux relations presse. L’activité événementielle devrait continuer de se développer car elle bénéficie du désintérêt pour la télévision et la presse comme supports publicitaires. Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises qui voient en ces rassemblements de nombreux intérêts et qui vont donc chercher à se servir d’événements à leur avantage : derrière chaque évènement se cache aujourd’hui un intérêt marketing. Il s’agit alors

ont de leur côté un peu d’avance dans ce domaine. Aux Etats-Unis, L'affiliation s'avère en effet être un outil marketing online de plus en plus performant si l'on en croit l'engouement des marchands américains qui intègrent de plus en plus de sites au sein de leurs programmes d'affiliation. Bien qu'il ne génère pas autant de ventes que les liens sponsorisés ou que l'e-mailing, le marketing d'affiliation permettent aux marchands d'étendre la présence de leur marque sur la toile, en ciblant particulièrement

Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont

toutefois cruciale. À partir de l'étude de deux cas d'entreprises, soit McDonald's et Ocean Spray, la présente communication vise à cerner ce chaînon manquant. Plus spécifiquement, l’article cherche à identifier les formes de partenariats conclus entre les types de partenaires (clients, fournisseurs, distributeurs, entreprises complémentaires, concurrents et les organisations indépendantes) selon les différentes stratégies de croissance telles que définies par Ansoff (1965) (consolidation ou pénétration

ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont

années d’expérience professionnelle ou d’un diplôme équivalent. LA PROXIMITÉ AVEC LES ENTREPRISES Bérangère PAGÈS Directeur des relations avec les entreprises HEC Paris La Direction des Relations avec les Entreprises d’HEC Paris entretient des liens étroits avec de très nombreuses entreprises françaises et internationales ; elle propose régulièrement des manifestations réunissant entreprises et étudiants : Carrefours HEC, Forums finance, conseil, juridique et fiscal, soirées métiers… Les équipes

Université Lumière Lyon 2 Laboratoire ERIC Equipe de recherche en Ingénierie des Connaissances Laboratoire ERIC 1 Ricco Rakotomalala • ricco.rakotomalala@univ-lyon2.fr • http://chirouble.univ-lyon2.fr/~ricco/cours/ Publications, ressources, liens, logiciels, … Equipe de recherche en Ingénierie des Connaissances Laboratoire ERIC 2 Plan 1. Qu’est ce que le Data Mining ? 2. Spécificités du Data Mining 3. Quelques exemples 4. Typologie des méthodes de Data Mining 5. Ressources – Sites

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des