Liens Entre Marketing Et Logistique

Diplôme de Formation Continue Universitaire  Stratégie Marketing, Communication et e‐business  2009 ‐ 2010  Module e‐Commerce  Securnetwork.org La surveillance à portée de clic Genève, le 15 décembre 2009  M. Loïck Mariette    Module e-Commerce_2009 M. Gabriel Hussy  1 TABLE DES MATIERES A) Introduction……………………………………………………………………………………… 3 1. Marché de la sécurité en Suisse……………………………………………………………. 3 2. Situation et développement…………………………………………………………………3 3. Mission et principes

supports > donne les moyens de fonctionner 1) Opérationnelle : la logistique, la production, le marketing, la commercialisation et les services 2) Supports : les achats, la technologie, les techniques et méthodes de fabrication, la GRH, la finance et contrôle de gestion, l’infrastructure (traitement de l’info, gestion de la qualité) Il s’agit d’optimiser chaque élément de la chaîne de valeur et d’améliorer les liens entre les unités. Ainsi la valeur d’un produit peut résulter d’une innovation

Introduction Dans le cadre du module Destination Entreprise, nous avons réalisé une étude sur le service marketing du journal « Le Télégramme ». Nous avons voulu étudier de près cette entreprise et avoir un aperçu de son fonctionnement car elle est représentative du paysage Brestois. Nous allons tenter lors de ce rapport à répondre à la problématique suivante : « Quels rôles joue le service Marketing dans le fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première

compagnie aérienne met en évidence que les coûts fixes d’un vol représentent 60 % du coût total. Les différences de coûts d’exploitation entre une compagnie low cost et une major sont en moyenne de 46 %, et de 56 % avec une compagnie régionale. La décomposition des coûts moyens montre que les frais de personnel représentent 20 % du coût d’un vol, les frais de marketing et de distribution, 8 %, les produits à bord, 6 %, les frais généraux et les frais administratifs, 6 %. Z 44 Première partie –

système de la traçabilité Chapitre –II- Les outils de la traçabilité tout au long de la chaine logistique : Section 1 : la fiche de la traçabilité et le code à barre : ILa fiche de traçabilité IILe code à barres Section 2 : Le RFID et la Géo localisation : I- Identification par la radio fréquences (RFID). II- La Géo localisation des véhicules. Conclusion 2 Traçabilité dans la chaine logistique Bibliographie Problématique : Nous vivons aujourd'hui dans ce qu'on appelle une société

ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur 8 Des produits 8 Des documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de

Enjeux de la Logistique Alors que l'adage « l'intendance suivra ...» a souvent justifié dans l'économie de pénurie d'après guerre la quasi-absence de la préoccupation logistique, la pression concurrentielle croissante que connaissent les marchés contemporains (concurrence par les prix mais aussi concurrence hors prix) a singulièrement fait évoluer les esprits 2 - Le progrès technique a permis de concevoir et de fabriquer des produits «techniquement» valides - L'Organisation scientifique

2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :

démontre qu’il est capable de • Distinguer les différents éléments du marketing stratégique de ceux du marketing opérationnel. • Expliquer chacun des concepts de la démarche, de les situer à leur juste place et d’établir des liens entre eux dans une démarche cohérente. • Appliquer systématiquement les étapes d’analyse, de planification, de mise en œuvre et de contrôle. • Présenter et de justifier le contenu d’un plan marketing. CONSIGNES : • Lisez attentivement l’énoncé de chacune des questions

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise