Limite Du Leadership

formation est non structuré, ce qui fait que la compétence de plusieurs laisse réellement à désirer». (Maynard limitée, 2009, p.3). En résumé les situations problématiques par ordre d’importance au sein de l’entreprise sont : ( Le style de leadership et la gestion autocratique exercée par la direction (niveau administratif). ( L’immobilisme sur les changements et l’innovation dans l’entreprise (niveau stratégique). ( L’état des lieux (niveau stratégique). ( L’insatisfaction des employés

189 ix )NQUUCKTG ACP : Analyse en Composantes Principales AFNOR : Association Française de NORmalisation AGFI : Adjusted Goodness of Fit Index AGFI: Adjusted Goodness of Fit index API : Agence de Promotion Industrielle AQL: Average Quality Limit CEE : Communauté Économique Européenne CETTEX : Centre Technique du Textile CFI: Comparative Fit Index CSP: Contrôle Statistique des Procédés DEA : Data Envelopment Analysis EFA : Analyse Factorielle Principales ERP : Entreprise Ressources Planning

n’apparaissent donc pas encore bien inscrits dans les circuits commerciaux internationaux et leurs investissements à l’étranger demeurent limités (doc. 5 p. 191). Militairement, ils ont fait la preuve des capacités de leur armée à partir d’avril 1917 : leur engagement auprès des Alliés a bien entraîné la défaite des puissances centrales, pour un coût humain relativement limité (un peu plus de 110 000 morts militaires). Enfin, politiquement, le Président démocrate Woodrow Wilson, élu depuis 1916 pour un deuxième

contrat de travail établit un lien de subordination juridique du salarié vis-à-vis de son employeur. Le charisme repose sur les qualités personnelles particulières et éminentes du dirigeant : capacité à influencer, convaincre, motiver, guider … (leadership). Exemple : Henri Ford, André Citroën et, plus récemment Carlos Ghosn et bien sûr Bill Gates L’expertise consiste en des qualités professionnelles reconnues (compétences techniques, expérience, connaissances…) L’opportunité, source de pouvoir :

management participatif apparaît comme susceptible d’améliorer sensiblement la performance de l’entreprise dans la mesure où les objectifs sont décidés collectivement. Pour autant, ce système de management valorisé par Likert présente également des limites pas toujours clairement perçues par les promoteurs des modèles de management fondés sur l’autonomie et la prise d’initiative des personnes. En effet, une telle conception du management suppose chez les collaborateurs une capacité de prise de recul

POSTES ET LA MOTIVATION 7 4. LA STRUCTURE ET LA CULTURE DE L’ENTREPRISE 9 4.1 Organigramme et structure organisationnelle de la SAQ : 9 4.2 Culture organisationnelle de la SAQ : 11 5. LE LEADERSHIP 11 5.1 La gestion des employés 11 5.2 Types et moyens d’influence sur l’équipe : 11 5.3 Type de leadership : 12 6. LE CHANGEMENT 133 7. LES EQUIPES DE TRAVAIL 14 7.1 Description du type de l’équipe de travail : 14 7.2 Analyse des tâches et des caractéristiques de l’équipe : 15 8. CONCLUSION

de la littérature, cette recherche vise à comprendre quels sont les mécanismes par • Mécanismes une revue de la littérature qui a permis de se concentrer sur : cadres se sont limités à fournir une définition générique des mécanismes et contextuels se sont limités à fournir une définition générique des mécanismes et des facteurs contextuels, en supposant montreront, sont des facteurs contextuels qui ne sont pas directement impliqués dans

du travail • c. Unité de commandement • d. La discipline • e. Unité de direction • f. Equité g. Stabilité du personnel • 2. Apports des concepts de Fayol: • a. PODC • b. Première théorie sur le management • c. Unité de commandement • 3. Limites des concepts de Fayol: • a. Influence limitée de l’acteur • b. Dimension humaine de sa théorie ne sera pas retenue • WEBER: 1864-1920 • 1.Trois formes d’autorité pour trois formes d’entreprises: • a. Charismatique • b. Traditionnelle • c

intérêts sont en jeu. Leur mode de vie attractif s’oppose à celui des régimes totalitaires. Dans un contexte de guerre froide et d’après- guerre, ils réorganisent les relations internationales et établissent un nouvel ordre mondial. Cependant le leadership américain voit naitre d’autres puissances concurrentes. Les États-Unis revoient alors leur mode d’action unilatéraliste et tendent aujourd’hui vers le « consensus ». La notion d’hyperpuissance est redéfinie. Comment a évolué la puissance américaine

concurrentiels et pérenniser l’activité de l’entreprise par le biais d’une analyse stratégique et la définition de choix stratégiques qui en découlent. On peut alors se demander : quelle stratégie Bleu Océan doit-elle appliquer pour garder son leadership sur le marché et améliorer sa rentabilité? Dans un premier temps, nous allons donc procédé à l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise. Avant cela, nous vous présenteront de façon succincte une carte d’identité de l’entreprise. Dans