Limites De La Rse En Controle De Gestion

glaces est une des conséquences du Co² sur la planète. L’homme est donc à la fois responsable et victime du réchauffement climatique. Bio éthanol = bio carburant réalisé à base de maïs transformé  on consomme moins de pétrole et ainsi contribue à limiter le Co². Cependant ce type de carburant possède une situation paradoxale : à côté, des gens meurent de faim. Cependant, actuellement, 30% des denrées alimentaires sont perdues. Nous possédons la technologie nécessaire pour pouvoir explorer les fonds

Université Libre de Bruxelles Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Master en Sciences et Gestion de l’Environnement ANALYSE CRITIQUE DE LA COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU SECTEUR AÉRIEN : QUELS DISCOURS POUR QUELLE STRATÉGIE ? Mémoire de Fin d’Étude présenté par Lepoutre Anthony en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes

démarche RSE du Groupe Bel 2.2 La RSE au cœur des activités du Groupe 32 2.3 Partenariats et Société 38 2.4 Empreinte environnementale 49 2.5 Nutrition et produits responsables 64 2.6 Communication et consommation responsables80 2.7 Employeur engagé 2.8 Note méthodologique 2.9 Rapport des Commissaires aux comptes, désignés organismes tiers indépendants, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion Gouvernement

Pour le manager : qu’il réfléchi, il ne cherche pas a innové , il utilise des outils/ méthodes, rigoureux et méthodique Le manager prend moins de risque que l’entrepreneur Le manager ne prend pas des décisions particulièrement risquées. Il gère et contrôle les différentes ressources . Il ne cherche pas à se montrer audacieux et innovant. Les logiques entrepreunariale et managériale présentent des caractéristiques différentes elles sont néanmoins coexister au sein d’une même entreprise. La première

portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu : Un exposé travailler et à présenter

Sommaire Présentation de l’entreprise Le portrait du dirigeant La stratégie de l’entreprise Stratégie en terme de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) Conclusion Webographie 3 6 8 14 19 20 2 Présentation de l’entreprise Petzl est une entreprise qui fabrique et commercialise du matériel lié à la verticalité. En effet, elle vend et distribue des produits liés à la pratique sportive de l’escalade et des sports de montagne : trail, alpinisme, spéléologie. Elle fabrique également

l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Corse. Diplômé de l'ESSEC en 1967, docteur en sciences de gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris en 1969, il a été consultant en entreprise, Président de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) de 2001 à 2004, professeur à l'ESC Rouen puis professeur et directeur d'ESC Marseille. Il a écrit de nombreux ouvrages sur les ressources humaines

pages, numérotées de 1 à 4. Après avoir pris connaissance du cas SCHMIDT- MEYER et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise Schmidt- Meyer. 2- Montrez que l'entreprise Schmidt-Meyer est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

êtres atteints. ------------------------------------------------- Objectifs : ce sont des engagements à agir dans le sens de la finalité de l’entreprise car ils intègrent toujours ces orientations fondamentales. Un objectif doit être chiffré et limité dans le temps (augmentation de X % dans X mois). Les objectifs sont hiérarchisés, on distingue les objectifs fondamentaux (stratégiques) des objectifs plus secondaires (opérationnels). Peter Drucker distingue 5 principes généraux : * L’objectif