Limites De La Rse En Controle De Gestion

ETUDE DES ORGANISATIONS Comment les organisations intègrent elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin :

conduiteStructure du séminaire I. Enjeux de la RSE II. Référentiels / Normes RSE III. Exigences de la Norme NM 00.5.601 IV. Processus d’audit  Introduction à la norme NM 005.601 et à la conformité sociale  Mondialisation et conformité sociale  Système de management et plaintes  Processus d’audit et outils de l’auditeur  Principes de la NM 005.601  Techniques d’entretien  Audit : trucs et problèmes V. Méthodologie d’audit I. Enjeux de la RSE• La RSE: les engagements que prend l’entreprise envers

étude analyse l'impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sur la valeur de la marque, elle se base sur un échantillon d’un groupe de sociétés américaines avec les meilleures marques mondiales. Sur la base de la théorie de partie prenante instrumentale, nous confirmons que RSE est une source valable d'avantage compétitif intangible. Elle n'est pas utilisée, cependant, à son potentiel complet, étant donné que la RSE a moins d’impact sur la performance commerciale que la taille de l'entreprise

indépendants. La direction est chargée de la gestion courante de l’entreprise alors que le conseil d’administration est chargé de contrôler les actions de la direction et il fixe les orientations stratégiques de l’entreprise. Le conseil d’administration est composé de neuf membres dont six sont élus à l’assemblée générale des actionnaires et trois sont élus par les salariés. Tous les membres du conseil d’administration sont des administrateurs indépendants. L’âge limite des administrateurs est fixé à 70 ans

Les meilleures pratiques RSE du CAC 40 1. Stratégie et marchés 2.1. Historique La culture de Danone en matière de RSE est réellement historique. Elle puise ses racines dans la conviction que la performance économique et la prise en compte de la société dans son ensemble sont intimement liées. Le groupe est porteur de ce double projet économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours

1ème trimestre, Business & Société Cours de monsieur Major Table des matières Première partie : introduction i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie :

éthiques et parfois religieuses ou politiques. L’importance de la communication sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue telle que les politiques se sont emparés de la question. En France, la loi du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques (NRE), indique, que les sociétés cotées doivent faire un compte rendu, dans leur rapport de gestion, de la façon dont elles prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leur activité. Cette obligation

responsabiliser les entreprises quant aux conséquences sociales de leurs  activités. Myriade d'organismes classent les entreprises sur la performance de leur responsabilité sociale des entreprises (RSE), et, en dépit parfois douteuse méthodologies, ces classements attirent une publicité considérable. En conséquence, la RSE a apparue comme une priorité incontournable pour les chefs d'entreprise dans tous les pays. De nombreuses entreprises ont déjà beaucoup fait pour améliorer la situation sociale et environnementale

éxistante. Un entrepreneur doit avoir les qualités suivantes : => Optimisme =>Persévérance =>Courage => Pugnacité => Avoir le goût du risque => Indépendance =>Compétences relationnelles et de gestion L'entrepreneur sera à la fois : => Un innovateur , il doit anticiper et se projeter afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. => Il devra être aussi un Manager , c à d ; il doit être en mesure d'identifier les moyens et

dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. >> Inclut le choix de couverture géo, diversité de l’offe, manière dont les ressources sont allouées entre les activités, la gestion de portefeuille d’activités de l’E dans son ensemble. >> Niveau déterminant car constitue socle des autres décisions stratégiques. La corporate strategy porte sur les questions suivantes : Quel est le cœur d’activité de l’E ? Quelle allocation de