Limites De La Rse

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l’entreprise dans le développement durable ……….10 Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE)…….……………….10 motivations des entreprises dans la RSE………..…………………..10 Les parties prenantes des entreprises………….……………………..11 Les enjeux de la RSE dans la gestion des chaînes logistiques...12 Conclusion Mots clés : Chaine logistique, Gestion de la chaine logistique, Developement durable, démarche durable, RSE « corporate social responsibility » Présentation générale La Thèse « Modèles d’évaluation

alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction: définitions I- Émergence de la RSE Aperçu historique et fondements théoriques II- Parties prenantes III- RSE et Développement durable - Stratégies RSE IV- Les moteurs, principes et normes de la RSE V- Reporting de la RSE Introduction • « La RSE renvoie à l’obligation pour les hommes d’affaires de mettre en oeuvre les politiques, de prendre les décisions et de suivre les lignes de conduite

Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement

I) Les approches de la RSE 1) Responsabilité Sociale de d'Entreprise Entreprise? Approche économique Approche sociale (une entreprise est un groupe humain structuré et finalisé. Elle constitue un système social) Approche juridique (formes juridiques distinctes (SA, SARL, coopératives...)) Acteur économique économique, social et enveionnemental majeur. Responsabilité? Juridique face à l'acte (obligation de réparer un dommage ) Philosophique (face au risque que l'on fait prendre, attitude

Groupe Enjeux RSE Danone Unilever Projet sunlight : http://e-rse.net/project-sunlight-unilever-reunit-ses-initiatives-en-un-projet-global-5617/ Deployé aux US, Angleterre, Brésile, Indonesie Inde Regroupe tous les programmes, initiatives et partenariats du Groupe en un seul et meme lieu. But: regrouper une véritable communauté d’acteurs du changement et de créer une dynamique et une cohérence dans les initiatives. Certains des programmes sont dirigés par des marques vedettes comme Dove, qui a

abouti. Les citoyens face à la mondialisation Plus de 50 000 Organisation Non Gouvernementales contribuent à atténuer et à contester les dérives de la mondialisation libérale : aide, assistance, pression, etc. Un exemple : la RSE des entreprises pourrait être un moyen de limiter les effets de leur stratégie uniquement fondée sur la rentabilité. Partout dans le monde des citoyens estiment que la mondialisation libérale présente des aspects néfastes : ils ne contestent pas la mondialisation mais souhaitent

travailleurs. 2) Objectifs pédagogiques Les objectifs pédagogiques sont au nombre de trois : • Arbitrage entre des considérations économiques et sociales : faut-il sacrifier l’économique au profit du social ou l’inverse ? • Réflexion sur la RSE à la lumière des engagements pris par l’entreprise vis-à-vis de ses clients • Comprendre le processus d’audit social dans le cas des sous-traitants et améliorer l’efficacité de ce processus 3) Public visé En formation initiale, le cas s’adresse

sociaux d’entreprises (RSE) aident à amorcer la création de valeur, à créer les idées nouvelles et à associer les savoirs. À travers des exemples concrets et des retours d’experts du secteur, ce livre blanc sera votre guide pour vous lancer dans la découverte des RSE. Il vous permettra d’en mesurer l’opportunité dont le retour sur investissement reste difficilement mesurable et de découvrir les outils et les méthodes pour le mettre en œuvre. Enfin et surtout : n’oubliez pas qu’un RSE est avant tout un

……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution du BSC ……………………………………………………………………………….. 7 2) Construction du SBSC …………………………………………………………………………….. 8 3) Limites du SBSC ……………………………………………………………………………………… 9 PARTIE 2 : ILLUSTRATION