Limites Du Modéle De Porter

1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école classique

influence vos attitudes ? Dans bien des cas, le terme influencer se veux inadéquat. Il faudrait plutôt utiliser le terme obligation. Tiens, histoire de démontrer où je veux en venir. Dans un milieu à forte influence rock, quel gars aurait l'idée folle de porter un pantalon rose ? Dans un milieu affaire, quelle fille viendrait travailler avec une salopette en denim ? Imaginez alors le gars qui va arriver avec un chandail affichant un logo d'une marque commerciale comme Nike, Tommy et j'en passe. Vous voyez

les réseaux informatiques Nous aborderons dans ce titre les différents types de réseaux et leur topologie. 1. Les différents types de réseaux informatiques Lorsque l'on parle de réseau informatique, il faut distinguer 3 types de réseaux dont les limites ne sont pas fixées de manière absolue et qui peuvent former, ensemble, un réseau d'entreprise. a- Les réseaux locaux (LAN: Local Area Network). Ces réseaux sont en général circonscrits à un bâtiment ou à un groupe de bâtiment pas trop éloignés les

partir de ses apparences ? Les auteurs soutiennent ici la thèse selon laquelle, le mécanisme de la réalité ne pouvant jamais être directement observé, aucune théorie ne peut se prévaloir d’être évidemment conforme à la réalité elle-même ; d’autres modèles théoriques sont toujours possibles en fonction des avancées des découvertes de l’homme. Nous nous efforcerons ici d’expliquer comment les auteurs, après avoir exposé le problème de la possibilité de théories concurrentes pour expliquer une même réalité

1-Diversité éco de la zone 1-Disparités éco 1-Forces et faibleeses 11-Modèle Nippon 11-Dynamisme et limites de l'éco indienne 11-Pays détenteurs de ressource NRJ - industries jap : 2° autos 1° TV - R&D : 3.5% PIB - Délocalisations : usines mères, cadres - NPI copient depuis 80 - Agri : révol verte. 60. Autosuffisance - Pôle d'excellence : info. MO taxes  - Inégalités. Pauvreté, castes - Infra routières - KAZ : 160 gt pétrole +9% 05 - Turkmé : 4° gaz +50% 90-05 - Ouzbek : 6° gaz - Potentiel

Paper 2014-263 CREATION de VALEUR dans une STARTUP: MODELE et ETUDE de CAS Guillaume MARCEAU Jean-Michel SAHUT http://www.ipag.fr/fr/accueil/la-recherche/publications-WP.html IPAG Business School 184, Boulevard Saint-Germain 75006 Paris France IPAG working papers are circulated for discussion and comments only. They have not been peer-reviewed and may not be reproduced without permission of the authors. CREATION de VALEUR dans une STARTUP: MODELE et ETUDE de CAS Guillaume MARCEAU* et Jean-Michel

données qui y figurent n'impliquent de la part du Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. ECE/TRANS/165 Copyright  Nations Unies, 2003 Tous droits réservés. Il est interdit de reproduire, de stocker dans un système de recherche de données ou de transmettre sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, électronique, électrostatique

d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. ZARA a été créée en 1975 par Armancio ORTEGA, la marque de vêtements ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. L’entreprise ZARA est présente sur différents marché, tout d’abord le prêt-à-porter, puis l’univers de la maison et enfin dans les cosmétiques. La politique marketing

théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note

ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation