Limites Du Modéle De Porter

PLAN Introduction Modèle LCAG I -Généralités II -Modèle LCAG 1 - Définition 2 - Cadre d’analyse du modèle 3- Synthèse du modèle III – Limites du Modèle Modèle de MICHEAL PORTER I – Les stratégies de base de MICHEAL PORTER 1 – La stratégie de domination par les coûts 2 – La stratégie de différenciation 3- La stratégie de concentration II –Le cadre d’analyse de MICHEAL PORTER (Les cinq forces) 1 - Pouvoir de négociation

SYNTHESE DES MODELES FONDES SUR LA STRUCTURE DES MARCHES – APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE (PORTER, 1980-1985) INTRODUCTION Au terme d’une réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler

Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing

Travail Qu'est-ce que ... Limites de l'Organisation Scientifique du Travail. Inconvénients. Portés et limites de l'ost sur la grh - Etudier.com www.etudier.com/dissertations/Portés-Et-Limites-De-l'Ost.../329535.html Portés et limites de l'OST pour la Gestion des Ressources Humaines ... avec plus de; 560,000 essais d'exemples de; dissertations, de fiches de lectures, ... Dissertations gratuites sur Les Limites De l Ost - Etudier.com www.etudier.com/sujets/les-limites-de-l-ost/0 Dissertations

stratégiques Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs

les composantes de la compétitivité de l’entreprise en examinant les principaux modèles et en soulignant,bien entendue, leurs limites. Pour caractériser la position concurrentiel d’une entreprise il est utile de procéder à l’analyse de son portefeuille d’activité c’est-à-dire à l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Pour cela il existe différents modèles, le plus connus s’appelle le modèle B.C.G (Boston Consulting Group) qui a été crée par un cabinet de consultants américains

cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette

03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue

1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle. Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité