Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale

variables relatives aux structures du secteur et aux comportements de ses entreprises. C’est la raison pour laquelle l’analyse des performances constitue généralement la dernière partie d’une étude de secteur. Dans le plan "évolutionniste" présenté dans Moati [1996, 1999], les performances sont l’objet de l’avant-dernière partie de l’étude, avant l’analyse des stratégies d’adaptation qui constituent les réactions des entreprises aux performances. Toutefois, la réalisation d’une étude sectorielle n’est

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

compétitivité des entreprises. Pour ce faire, il propose de décomposer rationnellement l’activité d’une entreprise ou d’une organisation comme en une série de sous-activités stratégiquement importantes pour l’entreprise, c’est-à-dire importantes pour la compétitivité de cette entreprise. La chaîne de valeur se définit comme un enchaînement d’activités permettant de créer un produit valorisable sur le marché et ce faisant de créer de la valeur. Ainsi, pour être compétitive, une entreprise doit identifier

Comment faire un développement structuré ?     THEME   ».les raisons et les limites de l’externalisation pratiquée par les entreprises »  (la question peut être: « Faire ou faire‐faire ? »  1. On lit et relit la question   2. On trace une trame pour faire un plan détaillé  intro  Accroche/actualité du sujet  Déf  Problématique : sous forme de question  Annonce du plan  1re partie : on peut titrer              3. On fait son plan détaillé = 1h20 !  On cherche des mots clés   On organise ses réponses dans le tableau ci‐dessus 

 Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise publique: frein au développement international

incite les métropoles à grandir -> s’étale de toutes parts. (p108-109) L’implantat° urbaine augmente. A) Une urbanisation au profit des métropoles 1- la tendance à la concentration urbaine L’urbanisation se dvpe dans ts les pays. Les gens s’installent dns les villes. Ms ttes les villes ce st pas attractives. Il y a un nbre limité d’agglomérat°. Seules les gdes villes attirent les pop. 2- un phénomène renforcé pour les métropoles Les agglo les plus attractives sont les + gdes. Métropoles

compétences à déléguer. * Problèmes d’intégration : identité et culture de l’entreprise : L’identité : c’est l’ensemble des signes de reconnaissance qui caractérisent l'entreprise (logo, slogan, marque...). Ensemble des éléments spécifiques d’une entreprise. C’est un lien symbolique entre les membres. Culture : ensemble des pratiques professionnelles, des valeurs, des mentalités, des comportements partagés par les membres le l'entreprise : croyances, rites, mythes, tabous, héros, symboles... Il existe

pleine évolution . Problématique : Pourquoi le télétravail est-il de plus en plus utiliser. Annonce du plan : dans un premier temps nous verrons quelle sont les lieux de travail et les télétravailleur, dans la seconde partie nous verrons les avantages et les inconvénients. Développement. Partie 1 : Lieu de travail et les télétravailleurs . Première sous partie : Les lieux de travail. Il y a 3 sortes de lieu ou on peut travailler : - A domicile : le lieu de résidence du télétravailleur

FORMATION DES CADRES ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Economie & Organisation des Entreprises Objectifs: L’enseignement de l’économie d’entreprise doit permettre à l’étudiant :    La maîtrise du vocabulaire spécifique au management La recherche, la consultation et l’exploitation d’une documentation spécialisée sur l’entreprise La mise en situation de l’étudiant pour analyser la situation d’une entreprise à des niveaux différents : organisationnel, commercial, technique, financier et stratégique