Limites Hard Discount

en arbitrant les formats des produits. Promotion: utilise les promotions de manière réfléchie selon ses besoins, évite les achats superflus. Distribution: n'hésite plus à visiter plusieurs enseignes et plusieurs type de magasins (supermarchés, hard discount), procrastinatine le moment de ses courses. Process (accueil, conseil): se méfie de l'ambiance en magasin. People (force de vente ): demande conseils et services de plus en plus pointus (drive). Physical évidence (vitrine, merchandising) : oblige

représente finalement pas un raz-de-marée dans le monde publicitaire, car les campagnes télévisées sont avant tout institutionnelles, la loi interdit notamment de communiquer des offres promotionnelles. Contrairement à la grande distribution, les hard discount misent sur une politique agressive des prix : BFM (Radio française ) révélait que ni Ed, ni Aldi, ni Leader price n’envisageaient d’investir dans la publicité à la télévision. Coût de théâtre en 2008, Nicolas Sarkozy annonce le

expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l’entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail. Présentation des entreprises Lidl est un entreprise allemande de hard-discount. Premier sur son segment en France. C'est dans les années 1930 que Josef Schwarz crée l'entreprise à Heilbronn et lui donne le nom de Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co. Au départ, il s'agit d'un commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques

groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount. Weaknesses : * Dépendance au marché français * Mauvais placement à l’arrivée du hard discount * Comité de direction instable, changements trop fréquents * Cours de l’action en baisse forte Opportunities : * N°2 mondial sur le marché de la distribution

libre-service les clients ne sont pas habituées - La clientèle voudrait plus de références - Plus de marchandises générales (yaourt et charcuterie) 7) IMAGE DU POINT DE VENTE :  Atouts du point de vente : Le magasin NETTO est un magasin hard discount qui propose essentiellement des premiers prix alimentaire ainsi que quelques promotions bazar. Nos concurrents n’ont pas les mêmes promotions que nous car les nôtres sont plus avantageuse pour le client car notre offre comporte des marques.

petit format (de 60 à 200 m²) abritant 3 000 références, Carrefour et Intermarché croient à des magasins plus grands (de 650 à 800 m² en moyenne) pour deux fois plus de produits. Le contexte porte en tout cas leurs ambitions. «Le développement du hard discount dans les zones semi-rurales a affaibli les petites épiceries indépendantes et les distributeurs intégrés en profitent pour prendre des places», explique un distributeur. Pour Casino, l'essor de Vival va permettre d'accroître la diffusion des produits

L'enquête RMC «Vérité sur les prix» RMC et LSA vous révèlent des chiffres exclusifs sur les prix dans le grande distribution en France. En un an, ils ont globalement stagné. Mais en réalité ceux de l'alimentaire augmentent fortement, surtout dans le «hard discount». Enquête. Ce ne sont pas moins de 20 millions de prix de la grande distribution qui ont été passés au crible sur une année entière. Alimentaire, hygiène, produits d'entretien... Résultat étonnant à première vue: entre avril 2010 et avril 2011

La concurrence : - Les autres grandes surfaces disposant d’un rayon informatique : Auchan, Leclerc… - Les magasins électro-ménagers : Darty, Boulanger, … - Les sites de e-commerce : MisterGoodDeal, CDiscount, … - Les assembleurs - Le hard-discount : Lidl, … Informations quantitative : Latitude : 43.600 Longitude : 7.100 Horaires d'ouverture Lundi :08h45 - 22h00 Mardi :08h45 - 22h00 Mercredi :08h45 - 22h00 Jeudi :08h45 - 22h00 Vendredi :08h45 - 22h00 Samedi :08h45 -

de viennoiserie et pâtisserie face à la montée de l’obésité, la baisse de la consommation de pain frais, l’écart qualitatif, encore substantiel, entre produits industriels et artisanaux, la forte pression concurrentielle des MDD et du hard-discount en préemballé, notamment en viennoiserie, comptent au nombre des obstacles à lever. Cette étude s’attache donc à répondre aux questions suivantes : quels circuits de distribution et sur quels segments sont points faibles des différentes techniques

communautarisme sous toutes ses formes (familles recomposées, colocation, diverses tribus de passion ou numériques, etc.) - Le EASY LIVING : se faciliter la crise…mais en positivant Marque : le pragmatisme ou renouveau des radins malins (hard discount, microcrédits, forfaits et terminaux simplifiés, etc.) - Le STORY TELLING : occulter la crise …et préserver une dimension plaisir Marque : créer la fascination entre la marque et une célébrité Consommateur : interactivité ludique, le consommateur