Lingerie Concurrents

premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-bois (en Essonne). En effet ce nouveau concept de commerce (l'hypermarché) a été inventé par Carrefour. En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution en termes de chiffre d’affaires. Aujourd’hui, Carrefour est très développé en France avec 231 hypermarchés (voir annexe 1). Il est alors très présent en Europe mais aussi

image de la marque. • Le réseau Princesse Tam Tam. Le réseau Princesse Tam Tam s’étend sur 122 boutiques franchisées en France, c’est la troisième chaîne de distribution française dans son secteur, derrière ETAM LINGERIE, DARJEELING et devant BODY ONE. Ce sont ses principaux concurrents. Princesse Tam Tam compte 1500 boutiques à l’étranger, réparties dans 6O pays. Cependant depuis 2006, elle axe son développement sur l’Italie. • Récompenses de la créatrice Loumia HIRIDJEE . 1998 : « Prix Veuve

? En effet, pour en arriver à une situation aussi difficile où tous les principaux concurrents (Gap, Next, Oasis…) sont eux très largement en avance en ce qui concerne l’adéquation de leurs produits au marché, M & S a du s’endormir sur ses lauriers au moins 5 ans. L’entreprise ne semble pas avoir senti le changement des goûts et besoins de sa clientèle et en 1998, le constat est dur : leurs principaux concurrents vendent des produits de prix équivalent mais beaucoup plus tendances et adaptés au marché

ces deux semaines. I. Descriptif de l’entreprise : [pic] A- Présentation : Le groupe Etam Développement est spécialisé dans le prêt-à-porter mais également dans la lingerie. Il regroupe deux marques distinctes qui sont Etam prêt-à-porter/lingerie et 1.2.3. La première marque, Etam lingerie et prêt-à-porter s’adressent à une clientèle au style classique, décontracté et chic. Leurs produits sont de moyenne gamme. 1.2.3, la deuxième marque du groupe est destinée à

La grande distribution, qui représente le quart des parts de marché, ainsi que les détaillants indépendants multimarques souffrent d'une baisse de leurs ventes de lingerie depuis plusieurs années. A l'inverse, la part des achats sur Internet a rapidement augmenté ces dernières années pour atteindre 13,9% en

Chine dont la part est appelée à se renforcer avec son adhésion décidée à l’OMC. Le Maroc et la Tunisie avec des performances très comparables viennent après l’Inde et la Turquie. Parts de marchés absolues du Maroc et d'un échantillon de pays concurrents sur le marché mondial 16 14 12 (en %) 10 8 6 4 2 0 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Italie Turquie Maroc Tunisie Inde Chine

La filiale NAFNAF Jeans est créée et, l’année suivante, NAFNAF se diversifie encore en lançant de nouveaux produits sous licence : maillots de bain, chaussettes, collants, chaussures, lingerie et une ligne de linge de maison 1988 Nouveaux produits Nouveaux produits sous licence : maillots de bain, lingerie, chaussures, et une ligne de linge de maison. 1989 NAFNAF magazine Lancement du NAFNAF magazine distribué en boutique et en partenariat avec ELLE 1991 PREMIER PARFUM Lancement d'une

3 800 points de vente et 17 000 collaborateurs dans le monde entier, pour un chiffre d’affaires de 1020 millions d’euros en 2009. Les enseignes du groupe distribuent les produits de trois marques : Etam pour la lingerie féminine, 1.2.3. pour le prêt-à-porter classique, et Undiz pour la lingerie destinée aux jeunes femmes et jeunes hommes. La stratégie du groupe est centrée sur la satisfaction et la fidélisation des clientes. Cela passe tout d’abord par l’emplacement choisi pour les points de

A] Les produits et services - Trois grandes lignes de produits se distinguent dans le magasin • La ligne basic Robes, chemises, pulls, bonnets manteaux, jeans, pantalons, t-shirt • La ligne accessoire colants, maroquinerie, lingerie, bijoux • La ligne chaussure Bottes, ballerines, chausson - Les services proposés par le magasin sont : Les remboursements, les échanges, les cartes cadeaux. La ligne basic représente la majeure partie des ventes du magasin 62% du CA

Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre