Lingerie Concurrents

anglais de la vente en ligne de produits de mode. Comment celui-ci a-t-il réussi à satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants ? Comment un acteur du PAP continue-t-il à afficher un chiffre d’affaires en croissance constante alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet ? Quels sont donc les facteurs clé de succès de la marque ASOS pour faire face à la concurrence et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions

304 en 2012 (Bulgarie, Mexique, Malaisie) 350 en 2013 (Chili, Estonie, Serbie) En 2014 1er magasin ouvre en Australie. H&M est devenue le terrain de jeu privilégié de toutes la famille (homme, femmes, enfant) on y trouve aussi de la lingerie et un rayon accessoire pour les apprenties modeuse. Il vit au rythme de deux saison : printemps / été et automne/ hiver, et s’offre même des mini collections en collaborant avec des créateurs ultra sélect tel que Karl Lagerfeld, Stella McCartney

Ce sont des concurrents directs de Camusat. Niveaux de prix équivalents. Structure plus grosse donc, coûts fixes importants. SNEF, SPIE, GRANIOU (Groupe Vinci), CIRCET, CORIS, SOGETREL… achètent des pylônes essentiellement en France à CGTI, INFRAMET, POLETTI, LECLERC, AFELEC Sur les marchés internationaux ? A l’étranger, on retrouve des concurrents internationaux comme CGTI, LCC (Etats-Unis), ADC, BECHTEL qui sont présents sur beaucoup de marchés export et des concurrents locaux. Comment

CONTEXTE COMMERCIAL |Etam sur le marché | |La concurrence | |Zone |Concurrents |Directe/Indirecte | | |Camaïeu |Directe | |Prêt A Porter | |

deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). • Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie : Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour les soins, les indépendants. • Comparatif du plan de marchéage des principaux concurrents directs :

Page 4-5 III- Une ergonomie bien pensée ! (Marion, Clotilde) Page 5-8 Deuxième partie : La lingerie sur Internet……………………………………..Page 9 I- L’univers des produits Darjeeling (Clotilde) Page 9-13 II- La lingerie en ligne : Un projet ambitieux (Clotilde) Page 13-14 Troisième partie : Les services à valeur ajoutée…………………………..Page 15 I- Un

nombreux concurrent ce trouve dans la zone de chalandise: Les prix pratiquer sont souvent proche car rien ne différencie une U.C d'une autre (ou peu). 2/ les types de concurrents -Les concurrents direct d'une entreprise on la même activité les même clients , une offre comparable , le même savoir faire Ex: Leroy merlin et castorama. -Les concurrents indirect commercialise des produits qui peuvent ce substitué a ceux de l'entreprise Ex: auchan est un concurrent indirecte de Etam lingerie.

aléas économiques Controverse autour de la marque et des valeurs qu’elle défend. 2. Diagnostic interne A&F : Quelles sont les ressources stratégiques et compétences clés ? La stratégie d’Abercrombie ne va pas dans le même sens que celles de ses concurrents : en effet la marque se différencie par le point de vente et non par les produits. Elle a mis en place une stratégie de marketing sensoriel en utilisant les 5 sens dans ses points de vente. En effet, lorsque l’on rentre dans la boutique, on est

la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). • Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie : Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour

............ 2 A. Les objectifs ................................................................................................................................. 2 1. Objectif 1 : Offrir aux membres une expérience client qui se distingue des concurrents ...... 2 2. Objectif 2 : Écouler les produits confiés par les marques ....................................................... 4 3. Objectif 3 : Favoriser l’achat d’impulsion ..................................................................