L'instrument financier pour l'environnement

quatre domaines de l’entreprise : • • • • Financier (exigences des actionnaires : CA, rentabilité, frais d’exploitation, utilisation de l’actif, ...) Clients (part de marché, attributs des produits et services, image de marque, ...) Processus (production, service après-vente, innovation technologique, ...) Apprentissage organisationnel (potentiel et motivation des salariés, capacité des systèmes d’information, ...) Le BSC s’est développé car les objectifs financiers, comme seule mesure de performance,

plan de formation IV. Services et produit proposés V ;SYNTHESE Deuxième partie :LE DIAGNOSTIC EXTERNE I/ L’analyse du Macro-environnement A- L’environnement démographique B- L’environnement économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande

avec lan Mon Business P UNE REL ATION DURABLE, ÇA CHANGE L A VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise » ! Le « Business Plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et

s’engage dans la politique dont le but était d’intégrer la zone euro et respecter les critères, le déficit public 6% du PIB. La croissance économique a redémarré à la fin des 90s, une fois que les pays savaient qu’ils intégrer la zone euro. L’environnement économique en 90s : USA en très forte croissance économique et Japon et Europe en faible croissance économique. Les conditions étaient réunies pour que le solde des USA se dégrade. Un pays et sa tenu du solde extérieur : il a intérêt d’être entouré

les objectifs sont en effet les missions définies par la direction générale pour arriver à rendre plus performante son entreprise. Cette performance peut donc varier selon les attentes de la haute hiérarchie. Elle peut se mesurer sur le plan financier, sur le plan des innovations technologiques, sur le plan organisationnel en somme sur un point qui représenterait la priorité principale de l’entreprise, ce en fonction d’un exercice précédent. Si les objectifs varient selon les entreprises, cela

d'actifs: les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer les charges avec les ressources) voire de la développer (ressources supérieures aux charges = production de richesse). Le résultat obtenu leur permettra de survivre (résultat nul) voire d'en assurer la pérennité en la développant (résultat positif). Au-delà de la gestion financière des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie

secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion bancaire en raison de la particularité spécifique du secteur caractérisé par une concurrence limitée et un encadrement réglementaire particulier ainsi que la difficulté de mesurer les coûts des opérations bancaires et financières. Or, la 2ème moitié des années 80 et le début des années 90, vont annoncer une nouvelle ère dans l’industrie bancaire. En effet, l’environnement de la profession s’est

étatique Introduction : pour fonctionner sur un plan financier, l’Etat a besoin d’un instrument juridique, nous sommes en effet dans un état de droit. Cet instrument juridique s’appelait dans un 1er temps le budget, il s’appelle aujourd’hui la loi de finance. Le remplacement du budget par la loi de finance est le résultat d’une évolution qui a connu 3 étapes : * La 1ere qui va de la révolution jusqu’en 1956 : le budget est l’instrument juridique par excellence de l’Etat puisque même si la

s’engage dans la politique dont le but était d’intégrer la zone euro et respecter les critères, le déficit public 6% du PIB. La croissance économique a redémarré à la fin des 90s, une fois que les pays savaient qu’ils intégrer la zone euro. L’environnement économique en 90s : USA en très forte croissance économique et Japon et Europe en faible croissance économique. Les conditions étaient réunies pour que le solde des USA se dégrade. Un pays et sa tenu du solde extérieur : il a intérêt d’être entouré

KHALIFA et Khalid LAOUNI qui ont fait preuve d’une générosité hors pair pour l’enrichissement de ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur