Liquidité

dérivés), tandis que dans le même temps le niveau et la qualité des fonds propres destinés à couvrir les risques se dégradaient. En outre, de nombreuses institutions ne disposaient pas non plus de réserves suffisantes pour faire face à une crise de liquidité. Dans ce contexte, le système bancaire s'est révélé incapable d'absorber les pertes intervenues d'abord sur les produits structurés de titrisation et d'assumer ensuite la ré-intermédiation d'une partie des expositions de hors-bilan. Au pire de la

Formules Analyse financière Liquidité 1 (cash ratio) Liquidité / Dettes à court terme (0.2-0.3) Liquidité 2 (Quick ratio) Liquidité + créances / Dettes à court terme (1) Liquidité 3 (Current ratio) Actifs circulants / Dettes à court terme (1.5 – 2) Intensité de l’actif circulant Actifs circulant / actifs Intensité de l’actif immobilisé Actifs immobilisé / actifs Rapport d’investissement Actifs circulant / actifs immobilisés Degré d’endettement Dettes / Passif Degré de financement

CHAPITRE 3 LES OPÉRATIONS D’ OPEN MARKET Les opérations d’open market jouent un rôle important dans la politique monétaire de l’Eurosystème. Elles sont utilisées à des fins de pilotage des taux d’intérêt, de gestion de la liquidité bancaire et d’indication de l’orientation de la politique monétaire. En ce qui concerne leurs objectifs, leur régularité et leurs procédures, les opérations d’open market de l’Eurosystème peuvent être divisées en quatre catégories : les opérations principales de refinancement

haut niveau de liquidité. Cependant, si l’entreprise poursuit son évolution à ce rythme (importante baisse de ses liquidités par rapport à 2010) et compte tenu du de la trésorerie et équivalents de trésorerie qu’elle dispose à la fin de l’exercice 2011, elle ne cours aucun risque a court terme. Toutefois, pour un diagnostique à long terme, il nous faudrait pousser davantage l’analyse. (Analyse de fonds de roulement, de liquidité relative et de liquidité immédiate). 2-2 Liquidités provenant des Opérations

II. L’activité bancaire 6 A. Marché interbancaire et transferts interbancaires 6 B. Financement des entreprises 7 C. Le risque de solvabilité des banques 7 III. De la crise des subprimes à la crise de liquidité 8 A. La crise des subprimes 8 B. La crise de liquidités 9 C. Le risque systémique 10 Conclusion 11 BIBLIOGRAPHIE 12 * Introduction Depuis le début de la crise des subprimes, pas une journée ne passe sans que des banques ou des établissements de crédit américains

 la politique monétaire a comme objectif une croissance équilibrée avec :   1. Le plein emploi (chômage réduit ou nul)  2. Une stabilité des prix (absence d’inflation)  3. Une stabilité du taux de change  Le problème de la politique monétaire​  : est lié aux liquidités nécessaires au bon fonctionnement de  l’économie,de ce fait le rôle de la banque commerciale et la banque centrale est déterminant, cette  dernière doit disposer des moyens à même d’influencer l’activité économique et ce en agissant sur la  quantité de monnaie et de son coût 

contrepartie des cycles d’investissement + exploitation 8 1. Bilan financier ou bilan liquidité : jLPrincipaux reclassements retraitements et • Faire apparaître le patrimoine réel de l’entreprise • Evaluer le risque de non liquidité • Préférence des investisseurs + banquiers • Analyse financière à partir des documents comptables difficile divergence entre la logique comptable9 , 1. Bilan financier ou bilan liquidité : - Retraitement / reclassement de créances et de dettes par l’analyste financier

pas toujours payés au moment de livraison En résumé, le besoin en fonds de roulements résulte des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l’activité de l’entreprise. Le BFR se calcul comme suit : BFR= (actifs courants-liquidité)-(passifs courants-concours bancaires) Le BFR peut être interprété selon trois cas : * BFR >0 : Il peut être traduit par le fait que les ressources de l’activité n’arrivent pas à financer la totalité des emplois de l’entreprise : On parle

Procéder au diagnostic financier .................................................................. 8 II. A. Le diagnostic financier ......................................................................................... 8 Solvabilité et liquidité ....................................................................................... 9 1. a) b) c) 2. a) b) B. 1. a) b) c) 2. L’analyse patrimoniale ................................................................................ 10 Intérêts et

lancement : la défaillance résulte de l’inexpérience * la crise de liquidité : cela peut être du à une croissance mal ou pas contrôlée (investissement trop important ; endettement) * la crise de délégation et d’organisation : cela est du à une mauvaise gestion des ressources humaines * la crise de leadership : cela est du à une incompétence du chef d’entreprise * la crise de financement : elle rejoint la crise de liquidité sauf que le financement est inadapté * la crise de prospérité :