Logiciel en tant que service

: XX/XX/XXXX au XX/XX/XXXX | SOMMAIRE 1.Introduction 2.Présentation de la structure 3.Présentation des services 4.Activité 4.1Description 4.2Analyse 4.3Bilan Conclusion Remerciements Annexes | INTRODUCTION J’ai effectué un stage d’une durée de six semaines s au sein de la Mutuelle des Fonctionnaires situé à X. A X, je me suis familiarisée avec le logiciel AS 400. Celui-ci m’a permis ensuite, dans la deuxième partie de mon stage au X de mettre en place le planning des

Commerciale .......................................................................................... 6 A. Les logiciels de communication siège social/ magasins ................................................................ 6 B. Les logiciels de gestion des ressources humaines ........................................................................ 6 C. Notre logiciel interne : SAP ...................................................................................................

| La demande de validation des acquis de l’expérience s’effectue en deux étapes : - vous devez d’abord remplir ce document appelé « livret 1 » qui servira aux services chargés d’étudier votre demande afin de voir si celle-ci est recevable, c'est-à-dire si vous remplissez les conditions fixées par la Loi du 17 janvier 2002, étant donné le champ de vos expériences et leurs durées. Ce dossier doit être envoyé au Centre

Enregistrement de factures, rapprochement bancaire et autres saisies informatiques. En tant que stagiaire dans le cabinet SOFICOM, j'ai participé à diverses activités comptables, tels que l'enregistrement de factures, de déclarations de T.V.A., le lettrage des comptes clients et fournisseurs ou encore les rapprochements bancaires. J'ai également pu saisir informatiquement les bulletins de paies. J'ai pu découvrir le logiciel de comptabilité INFOG, très différent de EBP ou encore CIEL avec lesquels j'ai

et la boutique OXBOW sont équipés d’intranet, ce qui nous permet de partager nos informations et de faire du transfert de marchandise de magasin en magasin et de maximiser la gestion des stocks. J.Hugues Co-gérant C.Carpentier Co-gérant Service Gestion Stocks / Comptabilité Direction Commerciale INTERSPORT OXBOW Juvignac Jacou Lattes St Aunès B. Fonctionnement de l’unité commerciale. La rémunération est basée sur

transitent de façon directe ou indirecte par les stocks de l’entreprise. À ce titre un service interne existe déjà pour la gestion des stocks. Cependant elle n'arrive pas à assurer un traitement rapide, efficace et rationnel des différentes tâches qui lui sont confiées en raison du grand nombre de flux des stocks et de la non automatisation des tâches de ce service pour apprécier en temps réel le bilan des dépenses tant en matériels qu’en matériaux et l’état des stocks. L'objet de notre étude est la

| | | |Coperfin2 – BPR des Services d'encadrement | |

commerciale en terme de rapidité, de profitabilité et d’efficacité avec un minimum d’effets négatifs sur l’activité, se sont révélées trop optimistes pour certains ou carrément fantaisistes pour d’autres . Comment expliquer ce phénomène ? Pourquoi tant d'efforts déployés à si grande échelle se sont-ils si souvent traduits par d'aussi maigres résultats ? L'approche adoptée comporte-t-elle des faiblesses intrinsèques ? Notre approche actuelle omet-elle de prendre en compte des éléments fondamentaux

Parmi elles, la vente en ligne est particulièrement évoquée. Cependant, pour l’entreprise, les possibilités du réseau Internet ne se limitent pas à l’aspect transactionnel du commerce. La présentation des produits et services, le recrutement, le renforcement de l’image et le service à la clientèle sont d’autres utilités offertes par ce nouvel outil de communication. L’objectif du présent chapitre est donc, dans une première section, d’exposer les principales fonctions des sites Web. Ainsi, le commerçant

défis actuels. Pour plus d’informations ou pour voir ce webcast, rendezvous sur http://www.brighttalk.com/ webcast/6319/31581 Sommaire Pour faire face à la montée des risques de sécurité, au développement des terminaux mobiles et à l’adoption des services Cloud, les entreprises ont de plus en plus recours à l’authentification. Cependant, les stratégies adoptées par le passé ne suffisent plus. Ce livre blanc révèle les stratégies fondamentales que les entreprises peuvent utiliser afin de faire face