Logigramme Maintenance

PROFESSIONNEL DES ENTREPRISES DE MULTISERVICE IMMOBILIER ET DE FACILITIES MANAGEMENT GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER Juin 2009 GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER  ‐ 2 -  Avant propos La mise en œuvre d’une GMAO* ou plus simplement d’un échéancier* de Maintenance, en vue d’une planification quotidienne, donne lieu à une diversité importante de pratiques qui aboutissent

A. L'environnement géographique de l'école. Poitiers est la ville la plus peuplée de la régions Poitou-Charentes, elle compte 91 901 habitants. Elle et connue pour sont architecture et ses monuments. L'école est située dans le centre historique de Poitiers. Ses élevés viennent du centre mais aussi de la périphérie de la ville car il y a très peu d'école privée dans Poitiers et alentours. On peut y accéder en bus régulier, en voiture avec parking payant, ou même à pied. Dans le quartier deux

Carnaval I. Contexte du projet 1. présentation de l’établissement : Apei (Association de Parents et d’Enfants Inadaptés) « Papillons blancs » est une association de parents et d’amis au service des personnes en situation de handicap intellectuel et/ou physique. Cette association à pour but : la défense, la protection et la représentation de ses personnes avec comme valeurs le respect, la dignité, l’union, la fraternité et la solidarité pour satisfaire les besoins et les attentes de chacun

physiques (visuelles, sensorielles) Caractéristiques de fonctionnement Fonctionnalité Fiabilité : les caractéristiques assurent le maintient dans le temps, l'aptitude à l'emploi (durabilité), pas de défaillance, cycle de vie d'un pdt  Facilité de maintenance, réparation Sécurité d'emploi Absence de nuisance vis à vis de l'environnement Estétique. Section 2 : Les enjeux de la qualité. A) La qualité et la satisfaction des clients. Un produit qui ne répond pas aux attentes de

La mission des distributeurs d’électricité et de gaz naturel est notamment d’assurer la continuité et la qualité du service public de la distribution, de réaliser les investissements nécessaires sur les réseaux, d’en assurer l’exploitation et la maintenance et de garantir un accès non discriminatoire aux réseaux distribution à tous les utilisateurs. 3) Chiffres clés • Chiffres clés ERDF - 2009 ERDF c’est 36 000 salariés, 34 millions de clients desservis, 10 millions d’interventions chez les clients

Développement application Asp : gestion des concours d'accès aux écoles Instituts Hôtelière. - mise ajour de site 01/07/2010-03/08/2010 Stage au sein du Service Technique de Maroc Telecom, Rabat - maintenance matérielle. - développement et mise en place d'un système d'information pour la gestion des données. 03/10/2010-03/12/2010 Opérateur de numérisation au sein de la société  Intellia Rabat

ressources humaines ; – le service commercial est chargé de la gestion des achats, des ventes, des locations de machines, de la prospection, du suivi clients. Il supervise l’activité des commerciaux ; – le service technique a la responsabilité de la maintenance des machines (entretien, réparation), de leur approvisionnement (en boissons, barres chocolatées…) et de leur retrait sur site. Il organise les déplacements des techniciens et gère le SAV. 2. Contexte technique La société possède un réseau intranet

financement | Gestion de ressources humaines | * Formation professionnelle continue * Les relations Social * La communication interne | | Responsable de ressources humains | sécurité | * Gardiennage * Service Généraux * Service maintenance | | Responsable de la protection de personne et des biens | Chef d’entreprise Direction * Le chef d'entreprise est celui qui est responsable de l'entreprise et qui la dirige. * Le service technique et production met

cru collecté à 4 degré C . Les agents de ces centres de collecte bénéficient de formations et de formations continues appropriées. La coopérative est dotée de production laitière et de contrôle de haute technologie et dont le maintien et la maintenance est confiée à un personnel hautement qualifié. Par ailleurs, la coopérative a décroché la certification H.A.C.C.P (hazards, analysis, critical, control, point) En somme, il s’agit d’un système d’analyse des dangers et des points critiques pour

11 2.1. Production de marbre 11 2.2. Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges