Logistics

Bethlehem, in TAM office. That's the reason why for this current session we choose for a more suitable solution consisting in gathering from the start all the participants in TAM office during all the training period, to avoid any surprise on the logistic or security level. 4 editing stations were available (2 PC, 2 Mac), enabling the trainees to work with Avid Xpress (Mac +PC), Adobe Premiere (PC), and Apple Final Cut Pro (Mac); 2 trainees per editing station. It's not worth to remind that this

updating daily with answers and solutions to problems. • Working under pressure in busy environments • Arranging account payments, via card or cheque. • Creating external and internal invoices. 2007-2008 Artform International Logistics Administrator • Sending parcels, documents and freight to various manufactures and cosmetic retailers via air freight, sea freight and road freight. • Filling day to day job history, Data recording, chasing up queries, invoices

non-attractive area (center and west china), by having 95% of the offering sourced locally. Many suppliers are referenced regionally instead of nationality because either of the size of the company (quantity produced) and/or logistic issues (International retailer are developing the logistic network which was non-existent before their arrival). They had to provide free shuttle buses because many Chinese people do not have a car yet (it’s changing). The negotiation also is totally different; they do not negotiate

systèmes EDI évoluent désormais vers XML, standard du portage de l’EDI dans le monde Internet. Par ailleurs, le concept d’intermédiation est devenu crucial aujourd’hui. Ce qu’on appelle les « third party logistics providers » (Prestataires de services logistiques pour tiers) et même « fourth party logistics providers », ont fait leur apparition. Ces prestataires ne détiennent presque plus de moyens physiques. Pour ces entreprises, dans lesquelles la délimitation de métiers n’est plus ce qu’elle était,

privilégiés 27 Désabonnements 28 Mise à jour des bases de données 28 Conclusion 28 CONCLUSION GENERALE 29 ANNEXES 30 Logiciel CRM Buzzee 31 Modèle e-mailing AABALIA 32 Modèle e-mailing OPTITUDE CONSEIL 33 Modèle HELP LOGISTIC 34 Lettre pour les écoles de commerce 35 Questionnaire posé au salon In Light Expo pour LED LIGHT 36 Fiche d’action – constitution d’une base de données 38 Fiche d’action – création de documents pour e-mailing 38 Fiche d’action – réunion

entreprises externalisent de plus en plus leur chaîne logistique. Leurs partenaires traditionnels, comme par exemple les sociétés de transport, ont ainsi élargi leur offre, se transformant en véritables partenaires logistiques appelés 3PL (Third Party Logistics). Mais si ces 3PL prennent une importance croissante, leur activité demande tout de même d’importants investissements en moyens logistiques. Les 4PL, apparus plus récemment, interviennent uniquement dans la planification de la chaîne logistique

Emergent strategy Strategy opportunities Important strategy Non-realized The 3 levels of strategy • Firm level ex: Danone • Activity level: milk products/water • Operational/function level: R&D, logistic, Production, HR, Finance … The contents of a strategy Strategy definition Art of fixing objectives and of allocation the necessary means (Other Johnson & Scholes) R&D production, HR, Marketing, commercial, administration, finance …

......................................................................35 La Reverse Logistics.......................................................................................................................37 Définitions. ...............................................................................................................................................37 Le fonctionnement de la reverse logistics....................................................................................

concrètement mesurée par des réductions de stocks, des réductions des en cours, l’augmentation de la satisfaction des clients, la réduction des temps d’exécution des prestations et par l’amélioration de la précision des prévisions. Ford Parts & Logistics a mis en place un entrepôt de données d’entreprise, qui appréhende l’ensemble de la chaîne logistique et permet d’analyser tous les événements concernant chaque pièce. La base de données continuellement mise à jour, fournit des informations sur les

Goods Flow » pour leur accompagnement permanent, leurs précieux conseils et leur orientation qui m’ont permis d’être guidé vers l’accomplissement de mon projet, sans oublier tout le personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE