Logistique Damazon

GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE  GLOBALE  Etude de cas  MBAIP_10_Groupe B  • • • • I.Khadidja  K.Mounir B.Fayçal  K.Mounia Plan de La présentation  I. Présentation de l’entreprise AMAZON 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres II. Stratégie 1. Mission 2. Axes stratégique 3. Déclinaison opérationnelle 4. Organisation interne III. Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour

environnementaux liés à l'industrie et leur gestion. Les enjeux énergétiques. La gestion des matières résiduelles dans la fabrication. La gestion des produits en fin de vie. Les entreprises sont-elles vertes d'un bout à l'autre de la chaîne logistique? Les performances environnementales, y a-t-il transparence des entreprises? Les certifications environnementales dans le secteur. Conclusion Annexes Bibliographie Les cosmétiques font partie intégrante de notre vie. Savons, crèmes

Contexte [pic] Descriptif article La traçabilité concerne tous les secteurs d’activité. Elle s’avère indispensable pour diverses raisons : logistique, gestion des stocks, relation de confiance envers le consommateur, contraintes réglementaires et légales, normalisation, rappel de produits défectueux, commerce électronique... • Qu'est-ce que la traçabilité ? • Pourquoi mettre en oeuvre une traçabilité efficace ? A l’heure de la mondialisation économique et de la complexification des

poursuivent le même objectif : mutualiser leurs moyens et de leurs savoir-faire afin d'accroître leurs performances, leur compétitivité et d'assurer ainsi leur pérennité. Ils développent des politiques et des moyens communs : centrale d'achat et moyens logistiques, concept de vente et enseigne, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, école de formation, carte de fidélité, moyens informatiques, outils financiers, ... Principes fondateurs Des entrepreneurs

micro-ordinateur Internet Courier électronique a) salarié des services de gestion % % % b) salariés des services de distribution( logistique) % % % c) ensemble des salariés de l’entreprise % % % C/Utilisation de l’Internet :consultation

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE Dans le processus de recherche de l’emploi, votre CV vous permet de traverser la première barrière de sélection des candidats. Les tests psychotechniques ont été favorables et le second obstacle a été écarté. L’entretien d’embauche se présente comme l’ultime étape, la « finale ». L’entretien permet d’établir précisément l’adéquation de votre profil aux activités et besoins de l’entreprise. Son but

INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5 ❖ Les activités de la logistique par situation dans le processus de production ❖ Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. II -  La logistique, un facteur important

I.La chaîne logistique de Total Au fur et à mesure de son développement, le groupe à dû prévoir des organisations logistiques sophistiquées que l’on peut décomposer en : logistique d’approvisionnement des matières nécessaires à l’activité industrielle logistique de production qui traite les flux internes dans les raffineries logistique de distribution qui traite l’acheminement des biens au client Le pétrole extrait de la terre est d’abord acheminé par différents moyens jusqu’à un dépôt pétrolier