Logistique Louis Vuitton

ventes Responsable des finances   Présentation du produit   Les stratégies de lancement   La communication   Les données chiffrées   La gestion des achats   Le management Responsable produit ◦ Trouver un nom: Eclat by Luis Vuitton ◦ Déterminer les taches et les objectifs de chacun ◦ Analyse des budgets ◦ Stratégie de ciblage et de positionnement ◦ Stratégie de distribution et de prix de vente Détermination du nom ◦  ◦  ◦  ◦  ◦  Euphonique Evoquant le luxe Mémorable Disponible

également mis sur la capacité à gérer les interdépendances entre ce s apac acité gérer le interdépendanc entre ce erdépendance xpertises fonctionnel tise onctionnell e xpertises fonctionnelle s car l’optimisation des chaînes industrielles et logistiques ne peut se faire que par une approche transversale et globale. ! ! Former les élèves-ingénieurs aux meilleures pratiques de la gestion de projet et aux processus d’innovation et de transformation. Le cursus du département MgI développe

telles Hermès ou Louis Vuitton restent distribuées en propre sur le Net tandis que les marques plus « accessibles » comme Dolce & Gabbana sont disponibles sur des sites tiers multimarques et de déstockage, Les distributeurs multimarques sont moins des concurrents que des partenaires pour les maisons de luxe. D’un côté, Ils leur apportent un espace pour mettre en valeur leur offre et du trafic supplémentaire et de l’autre côté des services liés à la commercialisation et à la logistique. Des fédérateurs

quotidienne du monde de travail. Notre encadrant a l’ENCGT nous a conseille d’établir des stages en fonction de notre future orientation, et puisque le secteur logistique est encore naissant et porteur an Maroc ; établir un stage au sein de l’Administration des Douanes et des Impôts indirects sera le premier pas vers l’univers de la logistique. Je suis bien sur tenu d’établir un rapport qui   reflétera mon passage au sein des services de l’ADII, ce rapport sera composé de deux parties ; une réservée

Typologie des consommateurs du luxe On a 4 grandes familles de clients du luxe : Connaisseurs : Hermès, Cartier, Louis Vuitton (très proche de l’univers du luxe, en permanence intégré dans cet art de vivre). Amateurs : Louis Vuitton, Dior, Gucci (avoir une esthétique sur une marque) Occasionnels (de temps en temps une marque de luxe.) Logophiles : Armani, Dior, Ferrari, D&G, Louis Vuitton (je suis un fan de telle marque) Les connaisseurs Forte représentation au Japon. Ils ont une relation très proche

stratégie européenne et mondiale ? 3) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 4) Comment gagner la bataille ? Conclusion Introduction Le 16 mai, sur RTL, Bertrand Stalla-Boudrillon, directeur général de la firme de luxe Vuitton, était venu s’exprimer sur les dommages que cause le « fléau » de la contrefaçon aux industries du luxe. Il déclare : « La contrefaçon est un phénomène qui s’amplifie ». Il nous précise encore qu’elle se « développe à vitesse grand V». La contrefaçon

produits entièrement nouveaux Sony Conception Originalité du design et esthétique industrielle Apple Logistique Capacité d’optimiser les coûts de logistique et d’approvisionnement Carrefour Fabrication Flexibilité de l’outil et rapidité de réponse Production de masse pour un service de masse Benetton Mac Donald Vente et distribution Maitrise d’un réseau de détaillants en propre Louis Vuitton Marketing Création et gestion des marques L’Oréal Service Service après vente Darty

couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains signataires de la Charte (comme Louis Vuitton) seront présentés comme révélateurs d’un nouveau modèle économique (économie de la fonctionnalité) de l’industrie du luxe, plus compatible avec les enjeux du développement durable. L’analyse porte ici sur les spécificités du modèle économique du

sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays d’origine. De même, un sac Vuitton made in France = produit de luxe, mais chaussures Vuitton made in Italia/India ne sont pas un produit de luxe ! Cela s’inscrit dans une stratégie de conquête de monde : une marque de luxe qui ne peut conquérir le monde finit par disparaître. LOI DE LA MONDIALISATION DU LUXE :

des marques qui les font rêver, Chanel en 2ème et Louis Vuitton en 3ème place. 75% estiment que le luxe symbolise la France, mais à côté de cela 68% trouve cet univers inabordable. 20% de ces personnes interrogées s'affirment prêtes à acheter un produit contrefait. Cette tendance décroît néanmoins avec l'âge: elles sont près de 30% chez les moins de 30 ans, contre 16% chez les 50 ans et plus. La 1ère marque mondiale du luxe est Louis Vuitton, avec plus de 3 milliards d'euro de chiffre d'affaires