Logistique Mango

approvisionné par différent types d’acteurs : ⇨ des grossistes indépendants ⇨ des grossistes indépendants mais organisés en groupement d’achats ⇨ des chaînes de cafétérias ou Fast Food livrées par des prestataires logistiques ⇨ des chaînes hôtelières intégrant leur propre logistique ⇨ des cash & carry |Catégorie : RHD | |Grossistes indépendants | Avec des clients comme D’AGEL, ACHILLE BERTRAND… |Groupements d’achats

d’atteindre des objectifs escomptés par le groupe en matière de ressources humaines. * Le département financier : Qui assure les fonctions financières et comptables de l’entreprise. * Le département logistique : Son rôle est d’assurer et de maitriser les flux tout au long de la chaine logistique de l’entreprise et avec ses partenaires en amont et en aval. * Le département production : Qui a pour principale mission la réalisation des programmes de production tout en assurant une bonne qualité

La gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure

de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : l'absence d'un produit sur une étagère, ou sur un tableau à fiches (étiquette, ou kanban en japonais), doit être synonyme de la mise en production (ou de la commande) du produit manquant. Le juste-à-temps concerne tous les aspects de la logistique en amont et en

millions de clients chaque année dans le monde • 22 000 collaborateurs en distribution • 3 modules de développement sur 2.000, 4.000 et 8.000 m2 • 100 millions de passages en caisse chaque année dans le monde Logistique : le bon produit, au bon endroit, au bon moment La logistique est au cœur du métier de la distribution • Elle livre 320 magasins dans un délai de 2 à 72 heures • Objectif : garantir la satisfaction du client 2 000 collaborateurs dont 95 % travaillent en entrepôt • 200

Il est important que le SIM identifie chaque client de manière individuel. ------------------------------------------------- Le système d’information profite de chaque contact avec le client pour étayer sa base de données et a mis en place une logistique de remontée d’information. ------------------------------------------------- Le stockage des informations et leurs analyse est un moyens pour le SIM d’anticiper les actions du client. ------------------------------------------------- Bien sur

Rapport d' exposé Présentation sur les VPN Étudiants : Denis de REYNAL Jehan-Guillaume de RORTHAIS Sun Seng TAN Informatique et Réseaux 3éme année – Février 2004 UFR Ingénieurs2000 13 / 02 / 2004 Rapport VPN Table des matières I ­ Introduction aux VPNs................................................................................ 5 A ­ Les réseaux privés....................................................................................................5 B ­ Réseau privé virtuel

de Saint-Etienne, le Château de Saint-Priest à Lyon, Le Polydôme de Clermont-Ferrand) = Importante barrière a l’entrée.Dans le métier de prestation de services, Gl dispose de parcs de matériels importants et donc de base logistiques importantes. La maitrise de la fonction logistique et la détention d’un parc locatif important représentent une réelle barrière a l’entrée en terme de savoir faire et d’investissement pour les concurrentsStock important qui constitue aussi une barrière importante a l’entrée

d’améliorer leurs procédures, le groupe a entamé un projet de restructuration de l’activité logistique à travers la redéfinition des flux et processus relatifs à l’activité. En effet mon apport a consisté à identifier des points d’amélioration en se focalisant sur l’activité qui consiste à gérer les conteneurs vides. Il faut signaler que le sujet sur lequel j’ai travaillé m’a été suggéré par le directeur logistique Mr Youssef MAHIR, afin de proposer des points d’améliorations pour la gestion des conteneurs

processus (goulot). La production de biens à valeur ajoutée ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au niveau de ce goulot. Cette façon de traiter de la production a considérablement contribué à résoudre les problèmes de logistique dans ce secteur des organisations. Cette méthode de gestion industrielle est fondée sur 2 types de ressources, les goulots et les non-goulots. Le goulot est en fait la contrainte et c’est lui qui limite le flux de sortie. Il faut donc augmenter