Logistique Mango

existe trois critères permettant • Le chiffre d’affaire • Marge Brute • Rotation du stock La politique de l’enseigne le choix de l’assortiment doit prendre en compte la stratégie de l’enseigne et plus particulièrement la place des MDD La logistique d’approvisionnement : le nombre de produits présents doit permettre d’éviter de fréquents réapprovisionnements susceptibles de gêner la clientèle L’allocation du linéaire n’est jamais définitive mais doit constamment être remise en question et

Saint Arnould Directeur  Monsieur André PECQUEUR Forme juridique  Société à actions simplifiées unipersonnelle Activité  Transport – Logistique Chiffre d’affaires  41 000 000 € Adresse  Z.I du fond du Squin 62500 SAINT-MARTIN-AU-LAERT Effectifs  Bureaux 35 personnes Logistique 23 personnes Chauffeurs 280 chauffeurs Garage 12 personnes Gardiens 3 gardiens Secteurs d’activités  Alimentaire, Distribution

appelée, de par sa position et son champ d'intervention, à renforcer sa vigilance notamment aux frontières. Elle est tout autant sollicitée pour garantir la fluidité des échanges. Le défi consiste pour elle à concilier sécurisation de la chaîne logistique internationale et facilitation du commerce licite. C'est à ce titre que la Douane marocaine s'est vue confier de nouvelles responsabilités : • La lutte contre le blanchiment d'argent, • La lutte contre la contrefaçon.

permet de comprendre les sources de l'avantage concurrentiel d'une entreprise. (Schéma). Porter subdivise les activités créatrices de valeur en deux grandes catégories : Les activités principales au nombre de 5 qui regroupent : logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente et enfin les services ; et les activités de soutien au nombre de 4 qui regroupent infrastructure de l’entreprise, GRH, développement technologique recherche et développement et enfin approvisionnements

Fonctionnement et organisation du département production16 Organisation des lignes de fabrication16 III. Gérer les approvisionnements18 1) Définition de l’approvisionnement19 2) Description globale de la fonction logistique19 3) Etat de la logistique au sein de l’entreprise21 4) Taux de service client21 5) Stock de sécurité22 6) Méthode d’approvisionnement utilisée26 7) Taux de précision des stocks26 8) Organisation des inventaires tournants27 IV. Planifier la production18

double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de rechercher l’apport de valeur ajoutée pour le client sur chacune des opérations et lui procurer un meilleur rapport qualité/prix. La démarche vise à améliorer la gestion des flux, la réactivité auprès du consommateur final, avec une optimisation

➢ La fonction financière ➢ La fonction sociale ➢ La fonction logistique Dans le tableau ci-dessous et en vous inspirant de l’exemple proposé, veuillez, pour chaque tâche, identifier par une croix, quelle sera la fonction mobilisée, au sein de cette entreprise : Exemple : |Tâches |Approvi- |Production |Distri-bution |Financière |Sociale |Logistique | | |sionnement |

COUVRET Denis, DEQUILLEMONT Denis, PLAINDOUX Jean-Jacques. Traçabilité et authentification des produits textiles dans la filière THD. Techniques de l’ingénieur, Référence TR970, 10 nov. 2006, p. 5 4. SEIERSEN, Nicolas. Systèmes d’information logistique. Techniques de l’ingénieur, Référence AG5300, 10 avr. 2006, p.5 5. MERCIER Florent, VANASSE Thérèse. La traçabilité aux États-Unis, pratiques nord-américaines. Techniques de l’ingénieur, Référence TR962, 10 nov. 2007, p.13 6. LASAYGUES

fonctions de distribution assurent toutes les relations entre le producteur ou fabricant et le consommateur. On peut distinguer quatre fonctions de la distribution : La fonction logistique La fonction commerciale La fonction de gros La fonction de détail Fonction logistique La logistique commerciale regroupe l’ensemble des activités effectuées par une entreprise qui permettent de gérer de façon rentable le mouvement des produits depuis leur stade d’élaboration jusqu’à

stratégiquement indépendants, à savoir: le transport des voyageurs, le transport des marchandises diverses et le transport des phosphates. 2. Organigramme : Évolution de l’organisation du groupe ONCF 2 Direction Générale Voyageurs Fret & Logistique Infrastructure et circulation DEVELOPPEMENT Supratours Carré Sécurité & Contrôle Maintenance matériel Commercial Marchandises Transport Marchandises Commercial Voyageurs Transport Voyageurs Maintenance Matériel Moteur Maintenance