Logistique Mango

ajoutés tel que, EDI, suivi des Remises Différés, Portails web. Les contraintes des commerciaux, mobilité, simplicité. Les sollicitations des contrôleurs de gestion, sur les tableaux de bord, les stocks et la trésorerie. La logistique pour le suivi en temps réel des charges, de le qualité de service, l'optimisation des préparations et déplacements . Les achats pour le suivi des importations, les outils des "sourceurs", la gestion des coûts de revients. Mise à jour

LA RECEPTION DES LIVRAISONS © ziprof@free.fr http://go.to/ziprof ( I PREPARATION 1°/ PLANNING : Il permet de suivre les commandes en cours En cas de retard de livraison, il faudra relancer le fournisseur !!! 2°/ SERVICE RÉCEPTION : Le réceptionnaire sera chargé d’accueillir le livreur (ou le transporteur) et de vérifier la marchandise livrée. Il doit donc avoir une COPIE DU BON DE COMMANDE II RECEPTION DES COLIS 1°/ Contrôle de la commande : ( Ressortir le

2TSA 2011/2012 Logistique et distribution Rémi FRACHER Antoine BLAZY Augustin REYNAL Sommaire I) Concepts clés A) Définitions B) Fonctions de la distribution C) Typologie des distributeurs II) Les circuits de distribution A) Définitions B) Typologie

Systèmes d’information en logistique par Nicholas SEIERSEN Principal KPMG Conseil (Canada) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. Systèmes d’information dans les deux cycles logistiques ........... La logistique de soutien............................................................................... La logistique des flux ................................................................................... Propriétaire du client ou leader en logistique ? ......................................... Briques

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

COURS DE LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL 4ème année, groupes 10 et 11 PREMIERE PARTIE : LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE * L’ENTREPRISE ; LE PASSAGE A L’ORIENTATION LOGISTIQUE * Les principales fonctions de l’entreprise * Les origines et évolution de la fonction logistique * Le processus de logistique intégrée et le SCM * LES COMPOSANTES DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT * Le management logistique * Le Collaborative Planification and Forecasting Replenishment

COURS DU SECOND VOLET LA LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL SEANCE 1 : LE CHOIX D’UNE SOLUTION DE TRANSPORT Les éléments à prendre en compte pour le choix d’une solution se transport sont les suivants : * La nature du produit * Le poids et le volume des marchandises à transporter * Les délais de livraison à respecter * Le coût engendré par le transport * La distance géographique Les types d’emballage existants sont : * Le conditionnement : c’est l’emballage de vente

| |Compte rendu | |Logistique de distribution | |

moyen, le nombre de « clics » sur tels ou tels produits, coordonnées… * Services à la carte  * Pas d’intermédiaires donc augmentation de la marge et proposition de produits moins chers. | * Stockage très important * Maintenance, transport, logistique qui financièrement sont lourds * Offre de produits limitée à ceux de l’entreprise. | CIRCUIT COURT : réseau de franchise (cas FLY) | AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Développement par le biais de franchise. Permet au franchiseur Fly d’élargir

professeur Hubert de La Bruslerie 1 Stock de matières premières * 360 / Cout d achat des matières consommées HT Délai d écoulement des stocks de produits finis Il s agit ici de la durée moyenne de réalisation des ventes = délai distribution logistique + délai commercialisation Au dénominateur : . Marchandises non transformées >> Coût d Achat des marchandises vendus (CAMV) . Produits finis >> Prix de revient des Produits Vendus (PRPV) Si Entreprise Industrielle Délai = Stock de produits finis