Logistique évènementielle

vous permettre de consulter rapidement et directement celless qui vous intéressent. Bonne lecture Martin CAPT Promotion 2012 2     SOMMAIRE   • Communication.......................................................... page 4 • Evénementiel ................................................................ page 7 • Ecole de commerce .............................................. • Filières linguistique ................................................. page 9 page 13 • Journalisme

DUTHOIT Année 2012-2013  3 Sommaire Introduction (pages 5 à 11) Présentation de l'entreprise Mes missions Présentation de la problématique I) Etablir une campagne de communication événementielle (pages 12 à 16) a) Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic

a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise

Budgétisation globale14 A- Budgétisation J.OWIZ 14 B- Budgétisation Sponsor 17 C-Budgétisation Web, Relation presse et e-mailing18 D-Budget total19 IV Rétroplanning 19 Conclusion 20 Annexes 20 Introduction Formule Magique, votre agence événementielle du Nord-Pas-de-CalaisQui sommes-nous ? Notre savoir-faire. Nos compétences. Créée en 1987, Formule Magique est exclusivement spécialisée dans la conception et l'organisation d'événements professionnels. Implantée à Lille dans le Nord-Pas-de-Calais

personnelle EDUCATION 2011 - 2012 Euromed Management – MS International Sport & Event Management – Marseille Evénementiel, droit du sport, management des sportifs, brand management, communication des marques sportives, marketing, merchandising, activation de partenariats – Référent : M. Lionel Maltese 2008 - 2011 Euromed Management – Programme ESC – Marseille Spécialisations : événementiel, marketing, web marketing, communication hors-médias 2006 - 2008 Classe Préparatoire aux Grandes Ecoles

de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite d’un projet évènementielle et tenter d’y répondre à travers

............................................. 5 1.1.2. Notions spécifiques aux projets événementiels..................................................... 9 1.2. La gestion des risques dans un projet événementiel ............................................. 11 1.2.1. Le management des risques dans un projet.......................................................... 11 1.2.2. Les risques d’un projet événementiel .................................................................... 14 1.3. La sécurité

[pic] [pic] [pic] Le marketing événementiel : quelles stratégies adopter dans le cadre d’un événement majeur comme la coupe du monde de la FIFA ? [pic] Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Marketing Année académique 2009-2010 Remerciements D’une manière générale, je voudrais remercier ceux qui ont beaucoup apporté à ce travail de fin d’étude. Pour leurs suggestions

Section 2 - Apparition de la communication événementielle-----------------------------------------19 Section 3 - Les enjeux et techniques de ce nouvel outil de communication----------------------19 Chapitre 3 Le développement des agences événementielles--------------------------------------28 Section 1 – L’externalisation : définition, objectifs et limites pour les entreprises--------------28 Section 2 – L’apparition des agences événementielles-------------------------------------------------30

marketing dans ce secteur d'activité très concurrentiel et étudier comment les stations de ski peuvent utiliser l'événementiel comme moyen de dynamisation de leur activité touristique en fin de saison. Nous verrons dans une seconde partie, le concept évènementiel que nous souhaitons développer et comment il s’articule. I. LA DYNAMISATION PAR L’EVENEMENTIEL La concurrence de plus en plus grande entre les stations de ski engendre une inégale fréquentation de ces stations. L’évènementiel peut donc