Logistique évènementielle

Chaussée de Tongres 200 4000 Rocourt • Téléphone: 04/224.66.32 • Fax et mail: 04/224.66.56 – mfranz@kinepolis.com • Secteurs d'activités: événementiel, gift, advertising • Activités principales: événementiel • Service concerné: événementiel • Responsable du stage: Maud Franz, B2B Account Manager Description du lieu de stage : Information concernant le groupe Kinepolis Activités et

COMMUNICATION : Conception, réalisation d’évènements « clefs en mains » : • lancement de produits, • anniversaires, fêtes de quartier... Conception et suivi de fabrication : • de décors évènementiels • d’un magazine annuel, de flyers, plaquettes, et divers objets promotionnels LOGISTIQUE : Organisation et gestion de tournées estivales, Aménagement de stands salons « grand public » et «professionnels », Gestion d’expositions

la perfection) était proposée avec la perspective d’être appliquée sur la chaîne de valeur de l’entreprise étendue. Le Lean pouvait alors être appliqué aux processus plus « soft » que sont l’ingénierie produit, les achats, la distribution et la logistique, la gestion de la relation client ou la finance. Le concept d’entreprise étendue Lean était crée et a favorisé l’apparition des nouvelles technologies qui permettent notamment aujourd’hui la réalisation de réseaux collaboratifs amont et aval

soit 370°000 tonnes de « fournitures » chaque année, McDonald's a non seulement choisi d'externaliser sa logistique, mais aussi la gestion des commandes ou le règlement des fournisseurs référencés. Au fur et à mesure de l'extension des restaurants, son unique prestataire de services en France, LR Services, filiale de l'américain Keystone Foods, a mis en service sept plates-formes logistiques « tous produits ». Après Fleury-Mérogis, Lyon, Aix-en-Provence, Bordeaux, Nancy et Rennes, il vient d'inaugurer

(related products), up-selling (guides de sélection) E-merchandising : particularités Difficulté de transposition de certains concepts sur le web Notion de surface de vente inexistante, faible relation avec le produit … Nouvelles problématiques Logistique, offre généralement très large (stock ? Disponibilité ?) … + Optimisation (amélioration) de certaines techniques Cross-selling, personnalisation … + Nouveaux moyens de valorisation, nouveaux vecteurs (Mobile) + Facilité de mise en place /

secondes. Pour être sûre de bénéficier des bonnes affaires, les clientes ont grand intérêt à se connecter au site dès l’ouverture de la vente. Le site internet développe « Rosedeal » depuis le 2 novembre 2010. C’est un nouveau type de ventes événementielles qui permet aux membres français d’acheter sur le site ces bons d’achat avec un fort taux de discount allant de -50 à -70%. Ils sont utilisable dans le circuit de distribution classique afin d’attirer des clients dans les points de vente à des

Deutsche Bahn, en 2007. En France Joyau est rachetée par Schenker SA en 2005, et devient Schenker Joyau. L’agence de Roissy en France est dirigée par Annette Laudières. Activité DB Schenker, prestataire mondial en logistique, met en place des solutions en logistique intégrée, en messagerie nationale et en fret international :  aérien, maritime, routier, ferroviaire, fluvial, et multimodal. De plus, les entreprises ou particuliers faisant appel aux services de DB Schenker bénéficie

Champy J., Le Reengineering, réinventer l’entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances, 1993], favorise l’échange d’information et développe la coopération entre les acteurs du processus de l’entreprise, voire de la chaîne logistique globale. Elle correspond à une manière nouvelle de représenter les modèles de l’entreprise et propose de nouvelles formes d’organisation pour celle-ci. SystM’H Page 3/9 ANALYSE DE L’EXISTANT 2. Choix de l’outil IDS Sheer, l’éditeur

moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté) Au bon moment (logistique, livraisons, stocks) Au bon endroit (plan masse, emplacement de rayons, des produits en rayon) Au bon prix (marge, alignement concurrence) En bonne quantité (taux de service, capacité à ne pas avoir de rupture de stock) Marge compensé : marge casi

pour le groupe Siemens, celles-ci conjuguent la performance technique, l’innovation, qualité et fiabilité. Siemens expert en matière d’équipements médicaux, notre produit sera conçu d’un savoir-faire spécifique alliant la sécurité, maintenance, logistique et bien entendu la santé sont des domaines de prédilections pour la marque. 4. Le cycle de vie Considérant les lunettes pour les non voyant comme un marché qui n’est pas en pleine expansion dans le domaine médical, notre produit ou soit disant