Loi 13 98 Fonction Publique Du Burkina Faso

guide a été conçu et mis en page par Nelson Vigneault. Un grand nombre de personnes et d’institutions ont collaboré à ce projet et à la réalisation du guide, dont de nombreux fonctionnaires de ministères et d’autres services de l’administration publique du Maroc, des responsables d’organisations internationales et d’organisations non gouvernementales, des ambassades et missions commerciales, ainsi que les dirigeants de plusieurs sociétés. La collaboration de la Direction des investissements actuellement

BURKINA FASO Unité-Progrès-Justice ************* UNIVERSITE OUAGA II ************** UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (UFR/SEG) ************** NOUVEAU PROGRAMME DE TROISIEME CYCLE INTERUNIVERSITAIRE (NPTCI) Mémoire Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA)/Master de recherche Pour l’obtention du Option : Macroéconomie Appliquée THEME Règles de politique monétaire : essai de modélisation pour la BCEAO Présenté et soutenu par : Teega-Wendé Hervé ZEIDA

....................................................... 12 5. Déménagement - Départ de France .......................................................................................................................................................... 13 6. Passeport ................................................................................................................................................................................................... 14 7. Visa Vacances-Travail ...........

Tableau 1 : Pays et nationalités - DOM-TOM Tableau 2 : Universités publiques et assimilés Tableau 3 : Instituts catholiques Tableau 4 : Ecoles Normales Tableau 5 : IUFM Tableau 6 : Baccalauréat Tableau 7 : Catégories socioprofessionnelles Tableau 8 : Activité professionnelle Tableau 9 : Type du dernier diplôme obtenu Tableau 10 : Titre d’accès - cursus externe Tableau 11 : Type d’établissement Tableau 12 : Diplômes et étapes Tableau 13 : Supports pédagogiques Services Numériques Emprunts Bibliothèques

présent guide fait à de nombreuses reprises référence aux instructions de la BCEAO. Au moment de la rédaction de ce projet de guide, les instructions ne sont pas encore validées. Les auteurs de ce guide se réservent le droit d’amender le texte en fonction des changements qu’apportera la BCEAO.  Table des matières Tables et Figures ......................................................................................................................1 1. Introduction .....................

Inventer des services innovants 8 14 22 24 Enraciner notre gouvernance Progresser avec nos parties prenantes Déployer un lobbying responsable Identifier et gérer nos risques 28 32 36 40 Les données relatives à la loi sur les Nouvelles régulations économiques (dite loi NRE) se trouvent dans le document de référence 2007 : • chapitre 17, paragraphe 17.2 pour les informations sociales ; • chapitre 6, paragraphe 6.3.3 pour les informations environnementales. Ginkgo biloba Le ginkgo biloba

interentreprises dépassent donc les simples rapports entre client et fournisseur, c'est-à-dire les achats ou les ventes de services ou produit. En effet, on peut ajouter à ces derniers d’autres fonctions qui structurent l’activité de l’entreprise et qui peuvent donner lieu à des relations de coopération, ces fonctions sont : -la production, -l’approvisionnement -la commercialisation -les services auxiliaires -la R&D et l’innovation II- La capacité d’absorption dans un district L’idée selon laquelle

............................................................................................................. 8 Méthodologie ........................................................................................................................... 13 Contexte ................................................................................................................................... 15 Prélude à la crise .....................................................................................

paternaliste, le style consultatif, le style participatif; la deuxième voulant que la motivation des employés est en relation avec le style de leadership exercé au sein de l'entreprise; et la troisièmesoutenant que la satisfaction des employés est fonction du style de leadership exercé au sein de l'entreprise. La relation entre le style de leadership exercé et son influence sur la motivation et la satisfaction au travail des employés a fait l'objet de nombreuses recherches et publications. Des auteurs

Encadré 5 : Résultats des consultations avec les parties prenantes………….................................... Encadré 6: Continuité de l’action de la Banque ……………………………………………….…… Encadré 7: Rôle du bureau de la Banque au Togo………………………………………………….. 3 8 12 13 14 15 18 Liste des tableaux Tableau 1: Facilité des affaires en 2010 et 2011…………………………….………………………. 5 Tableau 2: Structure du commerce extérieur 2010............................................................................. 5 Tableau 3: Mise en œuvre