Long Term Capital Management

internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures de la performance La création d’un tableau de bord prospectif en sept étapes A propos des Indicateurs Mesure et analyse des résultats

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................

connaissance…………………… …………..……………… 16 Partie II : Knowledge Management ………………………………………… ………………….…..19 1. Naissance du Knowledge Management…………………… ………..…………………… 19 2. Les applications fondatrices ………………………………………….………….……….…..23 2.1. Dans les organismes de recherche…………………… …………………………… 23 2.2. Dans les entreprises…………………..………………… ……………………..…… 24 3. Définitions du Knowledge Management…………………… …………………………….. 26 4. Les principaux concepts………………

 Plan Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies…………………………………………………

BASES DU FOREX 4 1- Le Marché du Forex (Foreign Exchange) 4 ■ Points forts du Forex 4 ■ Quelles devises utiliser ? 5 ■ Cotation d’une devise 6 ■ Miser sur la baisse et/ou la hausse d’une paire de devises 6 ■ Effet de levier : bien gérer son capital 6 ■ Le Système de Lots 7 ■ Le Spread 8 2- Matériel et Logiciel pour le trading 9 ■ Matériel 9 ■ Logiciels de Trading 9 3- Afficher et Lire un Prix 10 ■ Graphique en Chandeliers Japonais (“bougies”) 10 4- Les types d’ordres à connaître 13

Contrôle Interne» (CACI) est une instance de gouvernance créée au sein de la Banque et relevant directement de son Conseil d’Administration. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque. En d’autres termes, le CACI (i) apprécie la pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des procédures internes ainsi de la cohérence des systèmes de contrôle interne au niveau de chaque

[pic] Table of Content Introduction I. Management of the company 1°) Executive summaries 2°) Management and Human resources II. Carrefour and its market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report 3°) Analysis of ratios and financial datas

Qui décide quoi ? Les relations hiérarchiques… Partie 2 : Les Hommes On trouve ici les caractéristiques des hommes composant l’entreprise, en termes de : * compétence * motivation * caractéristiques socio-culturelles * style de management Parie 3 : Les systèmes Le terme système recouvre différents aspects : * les systèmes de management (décision, animation, motivation…) * les systèmes d’information Partie 4 : La culture Il s’agit des attitudes, des valeurs, des rites

personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et financières Le projet entrepreneurial est un projet à long terme. Or, dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c’est-à-dire des revenus résultant de l’excédent des produits sur les charges. Les finalités économiques peuvent être aussi de fabriquer

de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et financières A. Les finalités liées au profit Le projet entrepreneurial est un projet à long terme. Or, dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c’est-à-dire des revenus résultant de l’excédent des produits sur les charges. L’obtention de profits apparaît comme une finalité commune