Long Term Capital Management

disponibilité des capitaux. De ce fait, il s’avère impérative de trouver des nouveaux pourvoyeurs des fonds, plus adéquats que les pourvoyeurs classiques, qui acceptent le financement de nouveaux projets innovants, donc risqués. En effet, pour financer leur développement, les entreprises non cotées font de plus en plus souvent appel au capital investissement, qui est une activité financière consistant pour un investisseur à entrer au capital des sociétés qui ont besoin des capitaux. Cette

Maître de conférences Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Tlemcen Algérie Introduction La question centrale du développement durable se pose en termes de résolution des conflits entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et les intérêts d’autrui. L’entreprise doit prendre conscience que la croissance économique qu’elle entraîne ne signifie pas nécessairement progrès social. Le modèle

rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale.................................................... 78 Mesurer la satisfaction des clients et des salariés ......................

CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LES CAHIERS DU CROCIS LE CONSEIL EN MANAGEMENT FRANCILIEN, UN SECTEUR DYNAMIQUE ET EN CONSTANTE ÉVOLUTION N°31 - mars 2009 CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION LES CAHIERS DU CROCIS DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES Cette étude a été réalisée par Bénédicte GUALBERT Centre régional d’observation du commerce, de l‘industrie et des services Chambre de commerce et d’industrie de Paris Directeur de la publication

19ème siècle aux États-Unis d'une montée d'un capitalisme managérial – marquée par l'ouverture du capital – et de l'affirmation de l'industrie de ce pays comme la plus grande économie mondiale. La coï ncidence est devenue conclusion : le capital managérial américain serait considé- rablement plus efficient que des formes alternatives [G. Jones, M. Rose 1993]. La question de la diffusion du capital et de ses conséquences dans la dégradation des performances économique, annoncée par Adam Smith

développer ses activités et pour construire sa croissance interne et externe, l’entreprise a besoin des moyens de financement. Les ressources de fonds sont multiples : l’une d’entre elles prend toutefois une importance croissante : les marchés de capitaux. Depuis longtemps, le système financier tunisien a fait l’objet de profondes et multiples reformes qui visent à permettre aux entreprises de trouver les moyens nécessaires et optimales pour investir : des procédures de plus en plus souples et des

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

sa collectivisation, • à sa complète utilité (notamment en termes de création d'emplois), aboutissant à son encouragement et au développement des PME, des TPE, des sociétés artisanales et des professions libérales. RECHERCHE DE BENEFICES Parmi les différents buts possibles pour une entreprise, la recherche du bénéfice occupe une place importante. Le bénéfice de l’entreprise (différent du profit) sert avant tout à rémunérer le capital investi. Dans le cas des entreprises dites capitalistes, si

Fonction RH Initialement cantonnée à des tâches administratives dites de gestion du personnel, la gestion des ressources humaines a progressivement évolué vers des activités de plus en plus enrichies, diversifiées et stratégiques. C’est en de pareils termes que la plupart des publications spécialisées décrivent l’évolution de la branche ressources humaines des sciences de la gestion ( Ulrich, 1996, Peretti2, 1999). Guérin et Wils (1992, 1993, 2002) ont bien résumé cet état d’esprit en parlant de la mutation

perıode le defıt majeur des chercheurse etaıt de Capitaliser les connaissances de l'entreprise et considérer les connaissances utilisées et produites par l'entreprise comme un ensemble de richesses constituant un capital, et en tirer des intérêts contribuant à augmenter la valeur de ce capital ». En 1991 Richard Collin fondait le European research centre for the Knowledge Age (laboratoire financé par DEC Europe, HP Europe, IBM Europe). Et en 1999 on a crée fınalement le premıer poste du knowledge manager