Long Term Capital Management

Formula;on  :  Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa  mission,   ses  objec;fs,  décide  des  ac;ons  pour  les   remplir

on the technical improvement of the processes of production or the methods of management. Innovation constitutes an opportunity of new growth then for the firm provided that process is in the system of management. At first, we shall give a more definite definition of innovation. Then in a second party we shall explain how innovation ameliorates the competitiveness of the firm. Finally, we shall speak about the management of the innovation in the firm and about its difficulties. 1) Innovation

Contrôle de gestion d’investissement * Audit interne du cycle d’investissement Réalisé par : * HOUMED-GABA OSMAN Fatouma G6 N° 2729 Encadré par : * Mr. DAANOUNE Rachid Introduction L’investissement étant par définition, un engagement de capitaux dans une opération, dont on attend des gains futurs étalés dans le temps. Généralement, c’est un engagement difficilement réversible. Ce rapport qui est composé de cinq parties : L’évaluation des investissements financiers, L’évaluation des investissements

COURS……………………………………. INTRODUCTION…………………………………………………………………… 1-GESTION ALTERNATIVE : définition et présentation 1.1- Définition 1.2-Caractéristiques des fonds alternatifs 2- LES DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIE 1.1-Convertible Arbitrage 1.2-Long/Short Equity 1.3-Global macro 1.4-Event driven 1.5-Fixing Income Arbitrage 1.6-Emerging markets 3- INTERETS ET MESURE DES PERFORMANCES ET RISQUE DE LA GESTION ALTERNATIVE 1.1-Intérêts de la gestion alternative 1.2-La mesure des performances

MANAGEMENT CONTROL Chapitre 18 : The mana control use transfer price to coordinate actions and to evaluate performance des sous unites Intermediate product : is a product transfert from one subunit to another one of the same organization Transfert price : is the price one subunits of an organization charges for a P/S supplied to an other subunit of the same organization. Its create revenue and profit for both subunit. It can be used to evaluate the performance of each subunit and to motivate managers

Organisation des entreprises Thème 3 : La performance de l’entreprise Introduction La recherche de la performance des entreprises est la clé du management. Cette notion de performance s'articule autour de 2 éléments essentiels : être meilleurs que ses concurrents et réaliser les objectifs fixés. Une entreprise performante peut alors se traduire comme une entreprise pérenne, qui gagne de l'argent et qui est durablement profitable, une entreprise qui défie ses concurrents ou encore une entreprise

1/ Stratégie La stratégie est un ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles, de manœuvres, en vue d'atteindre un but précis. Elle concerne divers domaines tels l'art militaire, la politique, la politique économique, les entreprises en management et en marketing, la diplomatie, les jeux de stratégie comme les échecs, le poker, etc. La stratégie est généralement appréhendée comme la manière dont l’organisation investit des ressources au mieux de ses avantages compétitifs et de la finalité

financières. On parle de « marchés liquides » quand il est possible de vendre rapidement un actif sans décote ; et « une institution liquide » sera celle qui n’investit que dans des marchés liquides ses ressources à court terme et finance par contre à long terme des investissements réalisés sur des marchés illiquides. Le risque de liquidité est à l’évidence un facteur considérable de vulnérabilité du système financier et il a d’ailleurs joué un rôle central dans la crise actuelle. En présence de risques

27 8 – ETUDE COMPLEMENTAIRE ......................................................................................30 Psychologie du trading..................................................................................................30 Money management......................................................................................................30 Recherches en trading ...................................................................................................30 Recommandation finale

problème que soulèvent les PPP a trait à leur manque de flexibilité. Si cette rigidité est nécessaire pour limiter le problème de l’incohérence temporelle, elle est peut être une contrainte, en particulier lorsque les perspectives des projets sur le long terme sont très aléatoires. Le modèle BAR permet de remédier à cette difficulté en faisant appel à un régulateur chargé d’évaluer régulièrement les performances du contractant privé. Il comporte toutefois des inconvénients en raison desquels il ne