Long Term Capital Management

mesures de performance révélatrices et interprétables dans leur contexte, plus riche, mieux ciblée, suffisamment accessible pour permettre aux gestionnaires d’ajuster le tir rapidement. L’utilisation d’indicateurs constitue donc un courant majeur en management et un tableau de bord de gestion répond en grande partie à ces exigences. Chapitre 1 Pourquoi des tableaux de bord ? Les gestionnaires vont se reconnaître dans cette introduction et les concepteurs vont y retrouver les demandes, les préoccupations

par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » C’est une activité : * d’évaluation indépendante car l’Audit Interne doit être rattachée au niveau le plus élevé de la hiérarchie ; ne peut ni se substituer aux opérationnels pour intervenir à leur place, * d’assistance au management en vue : * d’optimaliser le fonctionnement de l’organisation

De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance

Constituée par les avoirs liquides, les placements à court terme, les placements à moyen terme, l’épargne institutionnelle et l’acquisition de titres des sociétés, l’épargne financière représente environ 70% seulement de l’épargne nationale. En d’autres termes, au moins 30% de l’épargne ne transite pas par le circuit officiel (banques, assurances, Trésor et Bourse). • En dehors des avoirs liquides, l’épargne financière représente à peine la moitié de l’épargne dégagée par l’économie nationale. • La structure

Africa: The rise of a Long Forsaken continent I. African Dream 1. A new economic target For a long time Africa has been neglected by international investors, but the situation has changed. Indeed African countries are attracting more and more foreign investors. Africa is becoming therefore a new economic target. We will see at first the reasons why foreign investors are now more confident in the potential of African countries? Africa natural resources is certainly the main reason

revenus performant, ce qui n’était pas le cas durant les années 90, c’est à dire se baser sur un yield management efficace. Ø Bâtir une économie de densité, c’est à dire rentabiliser les lourds investissements que représentent les avions en les faisant plus voler, en supprimant certaines lignes qui perdent de l’argent, pour concentrer la même capacité de vols sur les grands marchés mondiaux en termes de développement. Ø Développer un système à hubs efficace, donc s’appuyer sur le formidable outil que

C., Canada This paper was printed as Chapter 5 in the GPM state-of-the-art book Dimensions of Project Management edited by H. Reschke & H. Schelle and published by Springer-Verlag in 1990. The book involved 29 authors from 16 countries and was assembled in honor of Roland W. Gutsch's 65th birthday. Roland, a personal friend, was founder and long-time leader of the International Project Management Association in Europe. Abstract Today's technological disciplines responsible for new facility and infrastructural

l'information construite sur les données et les mesures. Les indicateurs répondent a une idée précise de la direction et ils sont en relation avec un objectif stratégique et sont présent dans les tableau de bord. Le tableau de bord est un outil de management indispensable pour piloter l'entreprise (l'unité commercial) Les avantages des indicateur sont de pouvoir répondre a un problème, piloter efficacement l'unité commerciale, permet de voir la visibilité de la performance et de l'objectif, transmettre

désirées par les clients de façon rentable. REMARQUE : l’objectif centrale du marketing est de satisfaire les désires du consommateur. Une philosophie de management, elle correspond à 3 éléments : - satisfaction des besoins des consommateurs - l’intégration des activités et de l’organisations de l’entreprise - obtention de profit à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing, le marketing possède de manière général 2 visages : - marketing stratégique : cela

  temps  qu’elle  m’a  consacré  tout  au  long  de  cette  période,  sachant  répondre  à  toutes  mes   interrogations.   Madame  XXX,  trader  à  la  salle  des  marchés,  qui  a  su  avoir  le  temps,  la  patience  et  la   pédagogie  pour  m’expliquer  tout  le  processus  du  marché  des  capitaux.     Madame  XXX,  Directrice  des  ressources