Long Term Parking

que la perfection ne soit pas seulement une fin en soi mais une manière de procéder. Nous tenons à remercier de ce fait, très professionnellement, notre professeur encadrant Mme. Habiba Bensassi, pour sa présence et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail avec toutes les remarques, critiques et suggestions qu’elle a pu nous provider ainsi que Mr. Yazidi Mustafa, directeur du magasin Marjane Morocco Mall pour l’ensemble des informations qu’il a pu nous divulguer.

dynamisme démographique de la ville et de ses alentours v - Le prix des places de cinéma et de la sortie en général vi - La diffusion de plus en plus large et accessible de DVD d'œuvres cinématographiques récentes ou classiques vii - L'existence de parkings payants à proximité viii - La TV numérique et le développement de chaînes spécialisées ix - L'existence de restaurants à proximité x - Le nombre croissant d'étudiants dans la ville, avec le développement des formations d'enseignement supérieur

rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation que représente le produit

|train de banlieue | |a commuter |s.o. who travels to and from work | |a long commute |a long train ride/drive to work | |a ride |un manège | |a conductor

Mes premiers remerciements sont adressés à Mr TALBOT, gérant de la société, pour les missions qu’il m’a confié et pour ses conseils. Un grand merci à ma tutrice, Nolwen GOMBAUD pour son aide précieuse et le soutien qu’elle m’a apporté tout au long de mon stage. Je tiens également à saluer l’ensemble des salariées d’équation pour leur accueil et leur bonne humeur. Sommaire Remerciements 1 I - Introduction 3 1.1 - Attestation de stage et activité accomplie  : 8 1.2 -Présentation

constant. Réduction rigoureuse des coûts et amélioration significative du taux d’utilisation Avis Europe a rapidement entrepris d’importantes actions pour réduire les coûts afin de compenser partiellement l’impact de la récession sur ses résultats. Tout au long de l’année, les niveaux de flotte ont été gérés de manière proactive et conservatrice, au-delà de la baisse des volumes. En plus de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, de l’introduction d’une pénalité pour non-annulation et de l’allongement

la destruction. Chacune des étapes ci-dessus représente une structure de coût particulière, que l’acteur correspondant cherche à minimiser à son niveau. Une approche globale intégrant toutes les phases permet de maîtriser les enjeux du projet en termes de coût global et de développement. 4.1.1.3 Marchés publics traditionnels 3 Dans un marché public traditionnel les trois phases de projet ci-dessus sont bien séparées. L’administration publique prend en charge la première phase du projet et analyse

clientèle et pratiquent la randonnée ou la marche nordique. Le panier moyen d’un client venant à Intersport est de 60€. L’environnement de l’UC : Accessibilité : Proche de la sortie d’autoroute, et des grands axes routiers, Intersport dispose d’un parking assez grand permettant aux clients de stationner. Attractivité : Intersport se situe à Boé dans une forte zone d’affluence, entouré de Géant Casino, de Lidl et Tony Cuir, mais surtout très proche de la nouvelle zone commerciale O’ Green.  Organisation

réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées par l’influence des animations et promotions dans le magasin. Par ailleurs,toujours ne suffit-il pas que les actions promotionnelles soient menées tout au long de l’année et que l’organisation de l’assortiment soit adaptée à la logique d’implantation, il est nécessaire d’en évaluer la pertinence et la rentabilité à travers des équations et formules adaptées. Aujourd’hui,de plus en plus l’étude des rayons

réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées par l’influence des animations et promotions dans le magasin. Par ailleurs,toujours ne suffit-il pas que les actions promotionnelles soient menées tout au long de l’année et que l’organisation de l’assortiment soit adaptée à la logique d’implantation, il est nécessaire d’en évaluer la pertinence et la rentabilité à travers des équations et formules adaptées. Aujourd’hui,de plus en plus l’étude des rayons