Lorganisation Managériale Et Les Ressources Humaines

Introduction Chapitre 1 lcole classique Principe de lcole Les auteurs Chapitre 2 lcole de relations humaines Prsentation de lcole Les grands auteurs de lecole des relations humaines Chapitre 3 lcole mathmatique Chapitre 4 lcole sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire

de planification et de pilotage, système dinfo et système opérant). Le client est le déclencheur (le cerveau, système nerveu et le corps). Ces information ne st pas étanche entre les different sous system. Cest un processus de transformation de ressources en produits ou en services. Il est definit sur la base de fonction générique.La finalité cest le rapport qualité. La difficulté c de comprendr les attentes d clients. La difficulté est de traduire ac les système de prod les attentes du client. La

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments

analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview…………………………………………………………… p.29 C. Pistes d’évolutions managériales………………………. p.37· Conclusion………………………………………………………. p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p.42REMERCIEMENTSNous

Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle de gestion, du contrôle interne et de l’audit.INTRODUCTIONUne organisation sert, si elle fonctionne bien, elle ne sert à rien. Pourquoi ? Prenons l’exemple d’Internet à travers cet extrait : «  On ne le voit pas

approche de rigiditée. Cette forme d'organisation n'est plus une bonne approche pour aujourd'hui. L'organisation comme entitée social: Définition d'Etzioni: L'organisation peut être définit comme une unitée sociale, c'est à dire un groupement humain délibérément construit pour promouvoir des buts spécifique et constamment réamenager pour atteindre ces buts. Point liée à l'organisation : -L'unitée social -La construction délibérée -La finalisation -L'adaptation L'organisation existe

définitionsC’est l’adaptation à la contrainte qui s’impose à tout type de firme en raison de l’interaction croissante des espaces mondiaux pour déterminer où vendre, où produire et où trouver des ressources dans les conditions les plus avantageuses (S. Urban)C’est un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers des opportunités d’un marché global (Keegan)**LA NOTION DE DISTANCEDISTANCE CULTURELLEDISTANCE ADM.DISTANCE GEO.DISTANCE ECO.Facteurs De Distance

aux besoins et caractéristiques spécifiques de ses clients, quels que soient la taille de l'entreprise, le domaine d'activité ou l'environnement dans lequel elle évolue. Toujours proche, réactif et disponible, le cabinet est à taille humaine et s’appuie sur des experts comptables et des collaborateurs diplômés. Le cabinet s'assure que toutes les missions d'audit et de contrôle légal des comptes sont conformes à la réglementation et aux normes professionnelles en vigueur.

j’ai décidé d’étudier à travers ce mémoire l’impact que la digitalisation des entreprises peut avoir et comment mener à bien cette transformation. 1 1 http://business.lesechos.fr/directions-numeriques/0202340738554-le-digital-une-revolution-pour-lorganisation-des-entreprises-2231.php 4 Problématique de mémoire Cette transformation numérique n’est pas une simple transformation technologique mais se fait aussi sur les plans informationnelles, organisationnelle, les processus métiers… Tout le fonctionnement

......................................................... 124 3.2. La Démarche .......................................................................................................................................................... 128 4. LORGANISATION PHYSIQUE DU RESEAU DE DISTRIBUTION ................................................................................................ 132 4.1. La sous-traitance de la distribution..................................................................