Loréal Audit Interne Et Externe

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste

communication ont encouragé les entreprises à organiser leurs propres manifestations festives, et afin de réunir avec le maximum d’efficacité des forces de vente toujours plus nombreuses, ces dernières ont ensuite commencé à développer des services internes spécialisés dans l’organisation de leurs événements. Chacun se souviendra des premiers « Meetings » de la société IBM dans les années 1960. Au Maroc, vers la fin de ces années 1980, les premières foires commerciales ouvrent leurs portes au

d’Audit. 5 nationalités différentes représentées au sein du Conseil 1000 actions minimum détenues par chaque administrateur 4 ans : durée statutaire du mandat de chaque administrateur Commissaires aux Comptes PricewaterhouseCoopers Audit Deloitte & Associés Suppléants Yves Nicolas Jean-Paul Picard 04 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 La liste complète des fonctions des administrateurs se trouve, conformément à la Loi, dans le Rapport de Gestion du Conseil d’Administration. Le

domaines commerciaux. Mes expériences professionnelles répétées dans ces structures et à ses côtés, en parallèle des différents stages universitaires effectués, m’ont ainsi apporté une connaissance approfondie des outils d’organisation et de gestion interne d’une société, mais également des modalités et des moyens de communiquer efficacement sur celle-ci. Enfin, la détermination de développer toutes ses connaissances et de me spécialiser dans la communication des sociétés commerciales du domaine

sous-secteur de la location de biens personnels et domestiques est, comparativement au faible poids de son CA dans le secteur de la location (11 %), bien représenté en nombre de loueurs. Il est globalement oligopolistique, mais avec de fortes disparités internes (quasimonopole sur le linge, position dominante sur la santé, atomisation sur la vidéo6…). Il se classe au dernier rang en termes de CA moyen par entreprise et de CA moyen par personne occupée. - Figure 1 : Cartographie des sous-secteurs du

exemple, toutes les indemnités de rupture vont être calculés sur la base de son ancienneté. C'est la raison pour laquelle les employeurs sont tenté d'évoquer cette question en cas de cession ou de fusion de l'entreprise par exemple, on va procéder a des audits et le nouvel employeur expose toutes les obligations qui pèsent sur lui. Le prix de la vente de l'entreprise va être décidé sur cette base ou alors c'est a l'ancien employeur de prendre des initiatives. Il y a un problème récurrent, celui des congés