Loréal Face Aux Concurrents

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La

: Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette

peut devenir un freins, car les clients aiment tester les produits. Mencorner à un avantage sur ses concurrents car ses produits sont ciblés sur les hommes alors que les concurrents comme Loréal ou Garnier son sur le marché hommes et femmes en même temps. MenCorner rencontre un problème de communication, en effet MenCorner recherche à augmenter une notoriété plutôt basse face à ses concurrents qui communique énormément veut pérenniser son activité et pour cela communiquer est devenu primordiale

promotion dun positionnement du produit de lentreprise. Le positionnement permet didentifier lentreprise, le produit ou la marque dans lesprit du consommateur en indiquant clairement sa diffrence par rapport aux concurrents, pour que lentreprise se distingue clairement de ses concurrents et corresponde aux attentes de la cible vise. En gnral, on positionne en fonction de la cible (clientle) et de la concurrence (diffrenciation) En fonction de cible Avantage concurrentielQualit du produitCouts de

Croissance du secteur des services Les entreprises tendent à faire du marketing personnalisé par le biais d’internet : le conso peut choisir les options qu’il veut pour son produit final (ex : voitures…) Les entreprise de consommation de masse (Loréal, Danone, Unilever…) sont celles qui ont crée le marketing personnalisé. Extension du marketing au marché des services, de la politique, de la religion. ------------------------------------------------- Définition du marketing : -------------------------------------------------

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

cependant les besoins sont quand a eux bien présents. Ils vont s'intensifier plus lors du développement des moyens de locomotions ! L'entrepreneur qui ne connais aucuns souci a l'époque pour vendre ses produits du fait qu'il y a très peu voir aucun concurrents et que ces produits deviennent important pour tout le mondes (ex : voitures) à un seul but: augmenter la productivité : c'est a dire s'enrichir et pour cela il doit produire plus pour vendre plus pour gagner plus! Ou bien réduire les coûts et augmenter

concentration des forces. D'une manière générale, les stratégies de spécialisation sont mises en oeuvre dans le cadre d'un processus de croissance interne de l'entreprise bien que, parfois, certaines opérations de croissance externe (rachat de concurrents, partenariats) peuvent également entrer dans ce cadre. La stratégie de spécialisation se caractérise : . -- d'une part par une extension géographique de ces activités. -- d'autre part par l'adaptation régulière des produits ou des services

concentration des forces. D’une manière générale, les stratégies de spécialisation sont mises en oeuvre dans le cadre d’un processus de croissance interne de l’entreprise bien que, parfois, certaines opérations de croissance externe (rachat de concurrents, partenariats) peuvent également entrer dans ce cadre. La stratégie de spécialisation se caractérise : * d’une part par une extension géographique de ces activités. *  d’autre part par l’adaptation régulière des produits ou des services

2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise. Le chiffre d’affaire de la branche cosmétique fléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme des marchés émergents. Les progressions de