Loréal Comportement Du Consommateur

produire en 1987 le Rapport Brundtland, du nom de la présidente de la commission, la norvégienne Madame Gro Harlem Brundtland. Le rapport Brundtland pose les bases du développement durable. Il préconise les politiques à mettre en œuvre et les comportements à adopter pour aboutir à un développement soutenable. La définition de référence du développement durable est issue du rapport Brundtland : "Le développement durable est un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le comportement plutôt que sur les résultats et une culture qui est restée informelle depuis sa création mais qui commence, depuis la rédaction d’une charte, à se formaliser. L’Oréal est fier de sa culture. Selon la direction, celle-ci regroupe quatre valeurs

dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. L'Oréal Paris, c'est : - La marque au service de toutes les facettes de la beauté : soin de

négatifs. 18 4- Evaluation du canal de distribution. 18 4.1. La distribution numérique (disponibilité numérique). 19 4.2. La distribution valeur (ou disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23

créativité p. 32 p. beauté la et ses mille et une facettes L’orga n isat ion en d iv isions, chacu ne experte dans son circuit de distribution, est une force majeure de L’Oréal. Elle permet de répond re au x at tentes de chaq ue consommateur selon ses habitudes, son mode de vie, son pouvoir d’achat, mais aussi de s’adapter au x cond it ions de distribution locales, partout dans le monde. En 2011, chaque division repousse ses frontières, et relève, à sa manière, le défi d’une innovation

d’Emporio Body Store en décembre 2013 puis de Niely (premier fabricant indépendant de soins pour cheveux au Brésil, avec 140 millions d’euros de ventes en 2013) en septembre, des marques locales pour devenir plus brésilien et séduire ainsi des consommateurs et un gouvernement encore férus de protectionnisme. Pas étonnant, dès lors, que les leaders sur le marché brésilien de la cosmétique soient encore des acteurs locaux : les groupes Natura et O Boticario. Mais L’Oréal pense avoir une carte à jouer :

nouvelle étape de son universalisation, avec pour ambition de satisfaire deux milliards de consommateurs dans les années à venir. la dynamique est en marche, une énergie nouvelle irrigue toutes les activités du groupe, qui s’est transformé en profondeur pour aborder cette nouvelle phase d’expansion. Une démarche partagée poUr Une croissance dUrable l’objectif de conquête du nouveau milliard de consommateurs est inséparable de l’ambition de l’oréal de devenir l’une des entreprises les plus exemplaires

sections qui consisteront : - dans un premier temps, à présenter le secteur de l’événementiel et à en expliquer les fondements; - puis, dans un second temps, à constater une évolution certaine de ce marché et à analyser ses influences sur le comportement des entreprises de ce secteur ; - et enfin, à l’étude comparative de deux stratégies pour les agences événementielles qui découlent de cette évolution, soit le choix de la diversification ou celui de la spécialisation dans un domaine d’activité

universelle L’Oréal entre dans son second siècle de beauté encore plus convaincu de sa mission : proposer aux populations du monde entier des produits en accord avec leurs besoins, leurs cultures, leurs aspirations. Des produits respectueux des consommateurs et de l’environnement. Des produits qui ouvrent au plus grand nombre le droit fondamental à la beauté. Un défi rendu possible grâce à la richesse culturelle de ses équipes, à sa connaissance des rituels de beauté du monde entier et à un portefeuille

l’information sur ses produits de beauté dont la coloration, le maquillage, les soins capillaires Registrant: L'Oreal Sophie de MALHERBE 62 rue dAlsace Clichy Cedex 92583 FR trademarks@dgaf.loreal.com 033-147-567114 Fax: 033-155-210466 Domain Name: LOREAL-PARIS.COM Registrar of Record: Corporate Domains, Inc. Administrative Contact: L'Oreal Sophie de MALHERBE 62 rue dAlsace Clichy Cedex 92583 FR trademarks@dgaf.loreal.com 033-147-567114 Fax: 033-155-210466 Technical Contact: Net Searchers International