Louis Leroy

l’achat) - Le développement d’usages alternatifs des céréales (éthanol comme carburant) La cause impliquant une baisse du pouvoir d’achat la plus surprenante et intéressante est sûrement la législation sur le commerce de détail (Carrefour, Auchan, Leroy Merlin). Malgré une loi (loi de la modernisation de l’économie, Août 2008) il existe un écart de 6% pour le même panier de consommation en 2007 entre le consommateur Français et Allemand.

Ouverture de l’enseigne Leroy Merlin. • 1966 : ouverture à Nœux-les-Mines du premier magasin en libre-service. • 1979 : La Famille Mulliez entre dans le capital de l'enseigne. • 1989 : première implantation à l'international, en Espagne. • • 2008 : Leroy Merlin rachète Castorama Italie (31 magasins) au groupe britannique Kingfischer. Groupe Adeo Leroy Merlin est une enseigne spécialisée dans le bricolage appartenant au groupe ADEO situé au 4 e échelon mondial et à la 2e place européenne

| | |Nom : GILLET |Raison sociale : Leroy Merlin | |Prénom : Emmanuel | | |

d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq est une grande surface spécialisée dans la construction

enseignes de bricolage (traditionnel, discount…) pour élargir leur marché. Un secteur fortement concentré Le commerce de bricolage est fortement concentré. En 2006, les trois plus grandes sociétés (par ordre alphabétique : Brico Dépôt, Castorama et Leroy Merlin) réalisent à elles seules 43 % du chiffre d’affaires du secteur ; les dix plus grandes en réalisent 51 %. Entre 1996 et 2006, la concentration s’est légèrement accentuée. Une rentabilité relativement stable En moyenne, le taux de marge commerciale

commerciale |Le Leroy Merlin en quelques dates : | |1923 : «  Au Stock Américain », l’ancêtre de Leroy Merlin voit le jour grâce à Adolphe LEROY et Rose MERLIN. Ils sont les fondateurs | |de la vente au détail dans le domaine du Bricolage. | |1960 : L’entreprise s’étend étendue, devient LEROY MERLIN.

analyse du concept magasin Leroy Merlin 1. Le concept : • Formule : Grande surface spécialisée dans le bricolage (GSB selon le site internet) succursaliste qui opère sur de grandes surfaces allant de 6 500 m² et jusqu’à 14 000 m² (9200 en moyenne) avec un parking pouvant accueillir 900 voitures. Les produits sont disponibles en libre-service et en vente assistée. • Positionnement : Depuis le début des années 2000, détrônant Castorama, Leroy Merlin devient le leader incontesté

Leroy Merlin Création 1923 Forme juridique SA Slogan(s) « Et vos envies prennent vie » Siège social FranceLezennes, Lille (France) Actionnaires Groupe Mulliez (84%), Salariés (16%) Activité(s) Commerce de détail Société mère Groupe Adeo (Groupe Mulliez à 85 %) Société(s) sœur(s) Bricoman, Bricocenter, Aki, Weldom Effectif 17 019 en France ; 55 000 pour le groupe Site Web www.leroymerlin.fr Chiffre d’affaires 10,2 milliards d'euros (CA GROUPE ADEO) Leroy Merlin est une entreprise

4ème catégorie pouvant recevoir 600 personnes avec un parking pouvant accueillir 900 places. 1.2.2 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient : a) La répartition des magasins. Leroy Merlin fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale : PAYS NOMBRES DE MAGASIN FRANCE 91 EUROPE 56 BRESIL 11 CHINE 1 RUSSIE 1 TOTAL 160 1.3.3 Les méthodes de vente Pour la

SUJET : CAS LEROY MERLIN Ce cas propose de faire une analyse de prospective stratégique de l’entreprise LEROY MERLIN. Pour cela nous entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système