Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

 Stratégie des marques Louis Vuitton Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe

: une croissance élevée et des taux de marges toujours plus forts. Aujourd’hui encore, la maroquinerie reste l’un des segments du luxe qui résiste le mieux à une conjoncture mondiale dégradée. Très attractif, ce marché devient logiquement très concurrentiel. Il constitue un axe de diversification privilégié pour les marques de luxe et de mode. Si l’on évoque le mot « accessoires », un nombre incalculable de pages de magazines nous vient en mémoire. Ces cinq dernières années, les magazines nous

Analyse des forces concurrentielles chez Cartier Introduction La société Cartier a été fondée en 1847 en France par Louis-François Cartier. L’entreprise est spécialisée dans le secteur du luxe qui conçoit, fabrique, distribue et vend des bijoux et des montres. Cartier est une marque de renommée mondiale, leader dans le domaine de la haute joaillerie. C’est une marque majeure qui a connu dès ses débuts un grand succès chez les bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature

ligne reste limitée et ne concerne souvent pas le cœur de métier), Le passage au e-commerce ne semble pas bouleverser la stratégie des marques de luxe en matière de distribution et d’image. Les marques élitistes dans le monde réel telles Hermès ou Louis Vuitton restent distribuées en propre sur le Net tandis que les marques plus « accessibles » comme Dolce & Gabbana sont disponibles sur des sites tiers multimarques et de déstockage, Les distributeurs multimarques sont moins des concurrents que des partenaires

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE LVMH Introduction Louis Vuitton Moët Hennesy est le plus grand groupe qui appartient à l’industrie du luxe. Ce conglomérat regroupe plus de 60 marques de luxe dans cinq pôles d’activité : vin et spiritueux (Moët et Chandon, Hennesy) ; mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Berluti…) ; parfums et cosmétiques (Guerlain…) ; montres et joaillerke (Zenith, Bulgari…) ; distribution sélective (La Samaritaine). La société mère Louis Vuitton emploi un peu plus de 84 000 personnes dans

sortir un nouveau produit dans «Mode et Maroquinerie » : Un nouveau sac tendance, pour les femmes (qui sont les principaux acheteurs dans ce secteur d’activité) Analyse interne : Crée en 1947, LVMH est aujourd’hui le leader mondial du luxe. Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Son siège social est à Paris. Savoir faire artisanal et unique. Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités stratégiques différents

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française, Louis Vuitton a été fondée en 1854 par le styliste maroquinier Louis Vuitton. Louis Vuitton est né le 4 août 1821 à Chabouilla. Très jeune, il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et

consommateur. La dimension filière lui permet de maintenir la pression en amont pour minimiser la part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production. DIVERSIFICATION HORIZONTALE On peut remarquer qu’il n’existe

Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions