Louis Vuitton Comportement Consommateur

de haut gamme, au Maroc précisément à Casablanca les enseignes prestigieuses se multiplient, soutenues par l’intérêt des classes aisées mais aussi d’une clientèle moins nantie. Un phénomène relativement récent qui suscite autant l’intérêt des consommateurs que celui des commerçants. Actuellement peut-on considérer le luxe superficiel et néfaste, ou bien tout simplement un désir de bien-être, un moyen de s’épanouir ? Dans notre mini mémoire nous allons essayer dans notre première partie

familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main une collection d’articles en cuir. Ils ne commercialisent dans un premier temps que des sacs à mains mais rapidement leurs compétences se transmettent d’une génération à l’autre et les consommateurs commencent à rechercher la qualité et l’artisanat de Coach et par conséquent ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach

clientèle Elle implique l’étude de la localisation géographique de l’UC puis de la zone où se trouve la clientèle afin d’assurer une implantation optimale. A) La localisation géographique des UC L’hypothèse de départ (Reilly) est que le consommateur fréquente le PDV le plus proche de chez lui. La théorie des places centrales (Christaller) a conforté cette hypothèse en expliquant les modalités d’implantation de l’appareil commercial. Les places centrales sont des unités urbaines de taille

quatre-vingt, Hermès aborde les draps de bain, les articles pour la maison, la porcelaine… A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb, les Cristalleries Saint-Louis, les tissus Perrin (1089), l’orfèvrerie Puiforcat (2002)… Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir avec ce qu’elle était à sa création même si le nom d’Hermès reste étroitement associé au monde du cheval. L’entreprise a visiblement

P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création

présentation du groupe LVMH, de continuer avec celle de KENZO et de finir avec celle de la boutique KENZO à Mac Arthur Glen. LVMH LVMH est un groupe français de renommée internationale, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est aujourd’hui le numéro un dans le domaine du luxe et regroupe plus de 60 marques parmi les plus prestigieuses. LVMH est côté au CAC 40, il est détenu à 47,5% par le groupe Arnault, emploie presque 60 000 personnes, possède 1 800

vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence torride, invasion de produits à bas prix. Il est nécessaire qu’il s’habitue au comportement du consommateur ou trouver d’autres moyens de rester compétitif. Ainsi plusieurs acteurs du marché choisiront de concentrer leurs ventes à l’international. Nous, LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton),sommes le leader mondial du luxe. Leader du marché du champagne grâce à la diversité des marques que nous proposons. Le groupe comporte 6 grandes

l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis Dumas a également su, entre 1978 et 2006, moderniser la marque tout en préservant son essence. La méthodologie de ce mémoire s’appuiera principalement sur des recherches documentaires (ouvrages, revues spécialisées, internet), mais aussi sur une enquête client-mystère qui aura pour but d’analyser le comportement des vendeurs en boutique, et déterminer si cette attitude appartient à une stratégie. Mots-clefs

guerre des prix sans pitié déclenchée en octobre 2003 par Sephora comme si la multinationale, forte de sa puissance financière, voulait mettre à genoux le petit indépendant. C. Menaces & Opportunités OPPORTUNITES | * Evolution des comportements et besoins des consommatrices * Evolution du marchéLa gamme de soins antirides, raffermissant et anti-âge Strivectin a déjà été vendue à plus de 500.000 exemplaires en France.Prix : 75€ pour les 50ml | MENACES | * Présence de Marionnaud

suscité des polémiques. Il démonte les mécanismes par lesquels les clivages sociaux se reproduisent. Dans ce texte, Bourdieu nous parle de la loi d’Engel d’Ernst Engel (1821-1896), constate que, le degrès de distinction et de magnificence que le consommateur peut éprouver à l’égard d’un produit dépendra de sa classe sociale. Ainsi on peut observer que la marque Guess, Zadig & Voltaire ou Maje qui sont au rang de prêt à porter de luxe, seront convoité par la classe ouvrière et banale voir inintéressant